第七章、第八章 工程质量保证、安全文明施工.docVIP

PAGE \* MERGEFORMAT 323 PAGE \* MERGEFORMAT 323 第七章 工程质量保证措施及检测方法 质量是工程建设永恒的主题，也是承包人承建本工程的主题。为实现本工程质量目标，本投标人将严格按照ISO9002的质量体系对本工程进行管理，增强精品意识，视工程质量为生命，认真履行招标文件及合同规范的各项要求。 本公司从事钢结构制作、安装行业30余年，拥有丰富的质量管理经验及质量控制技术手段，是我国实力最强、质量最优的国内外有影响力的品牌企业。2008年被建设部中国金属结构协会授予“中国建筑钢结构质量第一品牌”荣誉称号。 第一节 质量目标 一、质量目标的响应 招标文件质量要求 合格。 评定等级 确保“中国钢结构金奖”、LEED-NC银级和绿标二星。 为保证工程质量，本投标人郑重承诺，若有幸中标，必将按照招标文件的要求精心组织施工，对施工过程中的施工质量进行全程检测和监测，确保工程质量合格，确保获得“中国钢结构金奖”、达到LEED-NC银级和绿标二星工程的施工要求，同时配合总承包争创“鲁班奖”。 二、过程质量控制目标 为全面实现招标文件提出的质量目标，本投标人对质量目标进行分解。加强基础工作，把专职质量检查工程师负责制与开展群众性的QC小组创优活动紧密结合起来，把质量创优工作落到实处。具体过程质量控制目标如下所示： 序号 控制目标 1 深化设计、施工组织设计等技术文件编制在100%满足规范及业主要求的基础上进行优化。 2 专业人员持证上岗率100%。 3 进场材料、成品、半成品合格率100%，检查验收率100%，检验与试验率100%，按规定时间检验、试验率100%，准确率100%。 4 计量、检测、试验等设备、器具的送检、检定率和合格率100%。 5 分部、分项、检验批质量检验、评定、报验合格率100%。 6 各项施工记录、工程技术资料等按部位、施工进度收集及时、准确、完整、归档率、合格率100%。 7 一次性竣工验收合格并交付使用，质量达到国家质量验收合格标准。 8 保修期按发包人要求和国家规定中时间较长者。 第二节 质量管理体系 一、质量管理组织机构 组织是项目能否实现的决定性因素。要确保本工程项目的质量管理目标顺利达成，必须建立一个健全、高效、高素质的项目管理组织机构： 1）针对“梦廊坊”文化产业园大剧院项目钢结构工程质量管理成立以项目经理为首的质量保证组织机构，定期开展质量统计分析，掌握工程质量动态，全面控制各分部分项工程质量。项目上配备专职质检员，对质量实行全过程控制。 2）树立全员质量意识，贯彻“谁管生产，谁管理质量；谁施工，谁负责质量；谁操作，谁保证质量”的原则，实行工程质量岗位责任制，并采用经济手段来辅助质量岗位责任制的落实。 企业总部主管部门 企业总部主管部门 钢结构专业项目部 其它专业项目部 业主、监理 各专业作业队 项目副经理(生产) 项目副经理(商务) 项目技术负责人 技术管理部 质量管理部 计划协调 管理部 物资设备 管理部 深化设计 管理部 项目经理 政府监督质量部门 穿次梁底层纵筋并与箍筋固定 画主次梁箍筋间距 按箍筋间距绑扎 穿主梁底层纵筋及弯起筋 按箍筋间距绑扎 穿主梁上层纵向架立筋 政府质量监督部门 质量总监 质量管理组织机构图 二、质量管理职责 根据施工质量管理组织机构图，建立项目岗位质量责任制，明确职责分工。本工程项目主要管理人员的质量管理职责如下表所示。 项目主要人员岗位质量责任制表 序号 岗位名称 质量责任 1 项目 经理 (1)对本工程的质量管理工作全面负责； (2)贯彻执行国家有关质量方针政策和上级质量管理规章制度，负责贯彻落实我单位制订的工程质量责任制，负责对项目全体员工进行质量意识教育； (3)根据上级下达的质量指标确定工程的质量方针目标，定期组织项目质量大检查，掌握工程质量动态，经常性地对工程施工质量状况作细致研究，并提出改进措施； (4)负责推行项目全面质量管理，组建全面质量管理机构，支持QC小组活动，逐步实现科学、全面、规范化管理。 2 项目技术负责人 (1)对本工程项目的质量工作负全面直接责任，协助项目经理搞好本项目质量管理工作； (2)针对本工程特点，设计、实施有利于工程质量的技术方案； (3)认真贯彻执行国家有关质量方针政策、规范、规程、标准以及企业制订的质量、技术管理规章制度，负责本项目工程技术人员的质量管理与培训； (4)负责本项目质量技术管理工作，承担项目的技术领导责任。主持编制施工组织设计和专项施工方案，并负责组织项目技术设计管理部、质量管理部等与质量有关的职能部门人员做好技术、质量管理工作； (5)参加质量大检查，指导项目质量管理部门的工作，支持项目质量管理部贯彻执行“三检制”、“样板制”；指导项目QC小组活动，审核项目