第三章 组织机构及施工组织措施转换.docVIP

. . 【 第 三 章 】 组 织 机 构 及施工组织措施 第一节 组织机构 一、项目部主要管理人员构成 1、项目经理 2、项目技术负责人 3、项目内业技术员 4、质量监理员 5、材料主管 6、安全管理员 二、项目部管理网络图 项目经理 项目经理 技术负责人材料部 技术负责人 材料部 项目总工长安检员内业技术员质检员材料员库管员 项目总工长 安检员 内业技术员 质检员 材料员 库管员 搬运班组 搬运班组 水电工长焊工工长泥工工长漆工工长木工工长装饰安装工长普工班 水电工长 焊工工长 泥工工长 漆工 工 长 木工工长 装饰安装工长 普工班 三、组织机构职能 由于本次装修工程工期紧凑，实施性质特殊，因此，我公司分项、分系统地建立各职能工作岗位，并由专人任职，各负其责。在工程实施过程中，除按总体进度计划和质量目标进行控制外，各职能部门负责人紧密协作，必须每天开生产碰头会，互相汇报各自负责项目的工作情况，解决各种工序重叠、交叉、交接等可能存在的问题。提出将要进行工作的意见及建议，以便于各工序的有机衔接，确保工程总体进度和质量目标计划顺利实施。 四、主要管理人员职责 1、项目经理职责： （1）统筹工程施工的全面工作； （2）检查、监督本工程项目管理人员的工作； （3）全面负责工程施工质量及施工进度； （4）负责材料的预算、采购及使用； （5）全面负责技术资料、检验评定资料、隐蔽