第四章 保证工期措施修正.docVIP

. PAGE . 第四章 保证施工工期技术措施 一、施工进度计划: 施工进度计划（见施工进度计划网络图） 二、工程项目部组织: （见项目部组织框架图） 我公司负责廊坊市开发区创业中心工程的施工，项目经理由公司领导担任，主任工程师担任项目技术负责人，组成一个强有力的项目领导层，负责施工的总体部署, 指挥、组织、协调等项工作，全面落实合同与承诺的各项条款。我公司根据廊坊市开发区创业中心工程的特点，各专业配备一至两名专业工程师组织施工，全面落实岗位责任制，使我公司的项目部，成为生产管理能力强、技术质量管理认真、分工合理、指挥协调得力、管理科学、人员配套的项目部，全面落实建设单位在招标文件中提出的各项要求。 我们将全力以赴精心施工，确保合同工期目标，确保工程如期竣工，实现我公司“诚信为本、精心施工、塑造精品、服务一流”的质量管理方针目标。 三、编制说明: 施工进度计划是依据： 1、依据招标文件中规定的工期要求； 2、土建结构施工工期； 3、设计图纸和设计说明； 4、各工种之间的施工顺序和搭接关系； 5、施工工艺标准规定的施工工艺流程； 四、施工进度计划控制: Ⅰ、总体施工进度计划控制： 1、2005年3月10开工，进场开始正式安装； 2、2005年7月25日前，电气系统安装完毕； 3、2005年7月20日前，弱电系统安装完毕； 4、2005年7月20日前，通风空调系统安装完