浅谈煤炭企业质量建设.docxVIP

　　班组基础工作质量管理质量信得过班组建设重在打基础，健全各种规章制度，搞好班组基础质量管理，发挥职工主人翁作用，使班组工作标准化、规范化、制度化、主要应做好以下几点以制度建设为前提，强基固本，修章建制，完善规程，细化责任，使职工执行有标准，管理有内容，让工效与能力有机结合，全面激活职工工作力。 　　基层班组管理关键是细、落点是实，唯有细才能实。 　　在基础管理中，制度健全，职责明确，各项工作制度细、考核明，班组管理要在细上下大功夫，完善设备维护规程和工作流程，健全各种设备操作维护手册及设备管理、记录报表、台账等资料档案。 　　使班组管理走向程序化、标准化、规范化、制度化。 　　安排工作由面及点、由浅入深。 　　布置任务要做到细致周密、严谨务实，既考虑日常的安全工作，更要着眼长远持续发展，构筑以人为本的安全体系。 　　让每个职工在工作中具体落实安全责任，严格执行企业安全规程，实现个人自保到团队联保的过程控制，及时发现并纠正一些不安全因素，杜绝重大设备事故发生。 　　隐患排查实行讲、查、谈的方法，即开展班前讲安全、班中查隐患、班后谈反思活动，把职工的行为限制在动作标准中，从根本上控制违章作业，把安全行为转化为一种习惯。 　　将点检与抽检相结合，动检与静检相结合，并最终实现设备运转零故障，零缺陷，零纠纷目标。 　　实行设备静态、动态和常态的三态检测法。 　　静态检测是将点检与抽检相结合，将设备定期检查与周期性状态监测相结合，对三级巡检会诊项目逐项跟踪落实，既突出包机人对自检项目的自查自改，又充分掌握对设备性能的信息反馈，对造成事故者，严格按设备管理制度进行考核，使三级巡检项目真正落实到位。 　　动态监测是以落实各级人员的岗位责任制为前提，切实抓好三级巡检，一级巡检是了解设备的基本性能及运转状况，二级巡检是对设备运行中的隐性问题能及时诊断探明病因，三级巡检是根据设备的运转周期和检修周期，对设备运转状况进行分析、整理。 　　常态预测是针对设备易损部位，故障突发点、关键运行点进行状态检测、统计分析、诊断评价，形成日自查、旬分析、月总结、季评价的全过程预测管理。 　　项目落实到组，由班组长负责，包机人跟踪监督，建立项目追踪记录表，追踪记录有项目负责人和进展情况，并严格按照日、周、旬月进行记录、分析、评价，实行检修过后无事故，谁出事故谁负责的考核理念。 　　定期分析总结过程控制，形成日汇报、周检查、旬分析、月总结、季评价的管理模式。 　　日汇报是对每天静态检修或动态巡检的工作情况进行汇报，使当天任何一项工作开展都有清晰的管理。 　　周检查是对全部设备一周的运转、巡检、检修、维护情况进行汇总，查漏补缺，提高日常工作质量。 　　旬分析是对每旬工作进行阶段性剖析。 　　月总结是通过例会，全面总结当月职工思想动态，月检情况，以找出工作中的不足与差距，进行批评与反思，进而周密布置下月工作计划，形成良性循环。 　　季评价是每季对包机小组工作进行点评，并绩效考核，时时鞭策，不断进步。 　　以人为本，以情融人，明确班组文化的切入点，使职工有一个宽松、和谐、融洽的工作生活环境，全面激发职工凝聚力。 　　注重文化建设对班组管理的内在驱动力和持久影响力，用班组文化引领职工思维模式和检修理念。 　　同时按月召开民主生活会，鼓励职工为班组建言献策，营造和谐氛围。 　　通过活动与交流使职工行动保持默契，思想达成共识。 　　班组业务技能建设按照重技能、重操作、讲实用、求实效的原则，以提高现场操作人员的岗位技能为重点，创建学习型班组，运用技术学习交流和质量管理知识教育培训等手段，开展灵活有效的学习培训，在班组建立学习小组或开展导师带徒活动，使班组成员系统、全面地掌握质量管理方法和岗位技术技能，使班组成员不断自我改进和自我提升，最终达到能够根据实际情况分析、控制、解决问题的目标。 　　同时，可以开展各种形式的岗位练兵，技术比武、劳动竞赛等活动，提高班组成员的实际操作水平，提升相互协作、开拓创新能力。 　　班组质量、健康、安全及环保建设以人为本，在班组中形成关爱员工的良好工作氛围。 　　开展健康、文明、安全、环保等活动，制订明确的安全、环保防范和应急措施。 　　加强班组成员的质量意识，坚持用户至上，质量第一的思想，当数量与质量发生矛盾时，坚持质量第一的原则。 　　鼓励员工善于发现问题，并积极参与班组的质量改进活动，做到不接受不合格、不制造不合格、不传递不合格。 　　出现不合格产品时做到没查清原因不放过，没定出改进措施不放过，没总结经验教训不放过。 　　广泛开展5活动，将5活动纳入岗位责任制，使每一部门、每一人员都有明确的岗位责任和工作标准，坚持循环，不断发现问题，解决问题。 　　班组质量改进和创新能力建设坚持有效