李开复成长启示的.ppt

* * * * * * Remove 7, combine it with 9 – Google environment great, need great boss culture. Add new 9: Steve jobs quote and dots line Final 10: Univ, learning, and what I can contribute, via Innov Works. * 不看报纸，不用Google News，学习前例等 30万封邮件 * * 两位对我影响最大的老师： * 他们二位教我的就是： Nico:读博士就是要做你的领域的世界第一人。 读完博士你得到的不是你的论文，而是你分析、思考、解决问题的能力。 Perspective：观点 要有不同的观点，才能增加你的判断力和同理心 没有一定的对错：自由重要？还是稳定重要？ 不要害怕提出不同的观点、挑战老师。只要尊敬的提出，这些问题才是最能够启发思考，带来脑力激荡的泉源。不同意才有思想的火花，挑战才能让我们更积极主动，辩论才能提升我们的视野，讨论我们才能从多观点中学习。 3. 思考比传道更重要，观点比解惑更重要 有了不同观点，一定要有对观点的宽容和支持 * 语音识别的成果： * Voltaire 曾经说：宽容比自由更重要 -- 我虽然不赞成你的观点，但我坚决捍卫你发表观点的权利； 但是我的导师达到更高的境界 Raj：我不同意你，但是我支持你。（在我的论文上我和老师有不同的意见，他虽然不同意我的观点，但是他认为在科学的面前人人相等，所以大力支持我做我想做的方法，最后得到成功） 4. 我不同意你，但是我支持你 * * PGSS * 要理解什么叫创新？创新应该说是一个比较广义的创新，商业模式的创新、产品的创新、技术的创新，甚至把别人做过的概念重新汇集起来也是一种创新。 Apple cool but useless products, bundled cannot tell difference. * 更多酷产品，但是不像QuickTime 科学家做最新，最酷的，但是往往忽视了有用。 * * 微软 勇气 – 敢做别人不敢做的事情。。。 聪明的人都到国外了 最坏的情况是什么？我能不能接受？ 然后争取每一个机会得到更好的情况。 最终决定：父亲：中国未来的希望 * * * 学习、进步的重要：原地踏步，成为螺丝 7. 完美的工作：能学习成长、有兴趣、有影响力、被赏识 * * 诉讼后，看到各个不实的报道，非常沮丧。。。 第八个智慧。。。 * 。。。换工作：微软很生气，后果很严重 * Google 9. 最好的领导：让你的员工学习成长、做有兴趣的事、发挥影响力，并赏识员工的贡献 * 不看报纸，不用Google News，学习前例等 30万封邮件 * 多放权，少管理，重视激情和兴趣。天才工程师不希望“被领导”，天才工程师不认为他们需要管理，也不会感谢领导者的管理。宁愿让员工做一个有激情的次重要项目，而不要让他们去做一个没有激情的重要项目，因为前者可能激发他150%的才华，后者可能只激发50% * 多放权，少管理，重视激情和兴趣。天才工程师不希望“被领导”，天才工程师不认为他们需要管理，也不会感谢领导者的管理。宁愿让员工做一个有激情的次重要项目，而不要让他们去做一个没有激情的重要项目，因为前者可能激发他150%的才华，后者可能只激发50% * 打破“特权阶级”，凡事以身作则，员工才会相信，尤其在中国。Eric Office。特权和官僚制度会浪费很多时间。重视他们的想法 -- 天才工程师会期望随时有了天才想法可以随时提出，并且决策者会仔细来听。所以我的办公室门总是开着的，而且就算我 排满会议的时候，我的秘书知道任何一个工程师都可以随时来和我安排一对一的会议。 * 理解个人和团队的贡献，并且公平地奖励较大的贡献，(这样他们的“天才发明”才会被赏识，否则对牛弹琴是很郁闷的)，所以我每次夸奖团队的时候都要解释为什 么，而不去给一些空洞或过多的夸奖。 * 提供资源，保护他们，并降低“无聊的事情”(过多的流程、会议，所以Google中国推出“星期四不许开会”)，给他们组织一种保护。 * 多雇用天才 一个天才工程师和一个普通工程师的生产力差别可能是百倍或千倍。 小团队才能做出大创新。 团队越大越会有争执、摩擦，降低生产力。小团队可以增加透明度，开诚布公地讨论和辩论、解决问题。 自下到上的创新 20%的创新时间。20%的时间里从事自己喜欢的项目或技术工作。 * * * * * * * 学习谷歌成功的秘诀 最精确的搜索 最大规模的数据中心 最好的创新模式 工程师最向往的公司 管理方法：用你想被管地方法管人 多放权，少管理，让员工更有自主权(20% time) 打