中小公司领导力建设存在的问题及优化对策研究.docVIP

PAGE / NUMPAGES 中小企业领导力建设存在的问题及优化对策研究-经济 中小企业领导力建设存在的问题及优化对策研究 余稳策 （对外经济贸易大学国际经济研究院，北京100029） ［摘要］本文以中小企业领导力建设问题为研究对象，首先对中小企业领导力的相关概念进行了简要分析；然后对中小企业领导力的发展现状进行了分析；接着从重视程度、人才建设、质量水平、成本投入等方面梳理了中小企业领导力建设存在的问题；最后从中小企业个人领导力建设和组织领导力建设两个方面，就如何加强中小企业领导力建设提出优化对策。 ［ 关键词 ］中小企业；领导力建设；问题；优化对策 ［DOI］10.13939/j.cnki.zgsc.2015.22.186 随着我国改革开放的不断深化，我国经济发展取得了显著成效，目前已经成为全球第二大经济体，这其中离不开我国千千万万中小企业的支撑，2013年中小企业占全国GDP的比重已经超过70%，年均增长速度高达25%，中小企业在国民营经济的比重中已经是三分天下有其二［1］。在我国大力实施新一轮市场化改革的历史条件下，我国各类中小企业必须高度重视领导力建设问题，特别是针对自身存在的突出问题，着眼于提升中小企业整体领导力，切实加强中小企业个人领导力和组织领导力建设，为中小企业发展创造更为有利的条件。 1中小企业领导力的发展现状分析 1.1中小企业领导力建设呈现良好发展趋势 中小企业是我国最重要的企业群体，目前中小企业的数量已经超过2000万户，成为我国最大的企业群体［2］。随着中小企业的快速发展，中小企业在领导力建设方面呈现出良好的发展态势，而目前参与领导力建设的中小企业也在不断增加，体现出中小企业对领导力建设的重视程度。 1.2中小企业领导力成为企业发展关键要素 随着全球经济一体化的快速发展，中小企业参与国际竞争的意识和能力都在不断增强，特别是我国很多创新型中小企业，在国际化发展方面已经取得了重要成效，而中小企业要想更好的提升自身的竞争力，特别是更好地参与国内、国际竞争，就必须高度重视领导力建设，而领导力建设已经成为中小企业发展的关键要素。 1.3中小企业发展对领导的要求呈现高标准 中小企业普遍属于“家族式”企业，尽管在初创阶段这种模式比较适应中小企业的发展，但随着中小企业发展规模的不断扩大和发展层次的不断提升，中小企业在发展过程中对领导层、管理层的要求也越来越高，当前中小企业员工对中高层领导人员和管理人员的满意度仍然不高，特别是第一代创业者逐步退出历史舞台之后，新生代领导人才在领导能力、领导艺术、领导水平以及经验、资历等方面还有所欠缺，在人才竞争日益激烈的新形势下，中小企业发展对领导的要求和标准越来越高，这已经成为一种必然发展趋势［3］。 2当前中小企业领导力存在的问题 （1）中小企业领导力建设重视不够。尽管从总体上来看，目前我国中小企业对于领导力建设的重要性认识越来越深刻，但仍然有很多中小企业在这方面缺乏足够的重视，特别是很多中小企业经营者不注重自身领导力的提升，同时也不注重组织领导力的提高［4］。 （2）中小企业领导力人才比较匮乏。中小企业作为“家族式”民营企业，很多时候都把经济效益放在首位，存在着小富即安、小富即满的心理，因而更加看重年度业绩，认为只要企业能够正常运转、能够获取经济效益，其他方面可有可无。由于这种思想的存在，中小企业在内部管理方面普遍缺乏具备领导力的人才，特别是由于中小企业不注重吸引人才、发现人才、培养人才和用好人才，因而中小企业领导型人才十分匮乏，即使有一些有能力、有水平、有才华的人才，也由于落后的管理机制，而无法发挥领导作用［5］。 （3）中小企业领导力普遍质量不高。质量不高在这里指领导者实施的领导行为与预期效果差距较大，低于理想的期望值，不同岗位的领导力衡量指标是不一样的，相应地其下属对领导者的评价尺度也是有差别的。对于中小企业来说，企业的领导者普遍重视“执行力”，即中小企业的员工必须按照领导层和管理层的要求开展工作，因而投入有效的精神激励和人文关怀，这就直接导致中小企业的领导人员不注重自身综合素质的提升，通常都是靠自身的职权来规范和约束员工，使得员工对领导者的满意度不高。 （4）中小企业领导力提升成本较高。领导力提升成本就是组织在实施领导过程所要涉及的各方面的费用，包括这个过程中所需要的所有的人力、物力、财力、信息，以及整个领导力过程所花费的时间。由于中小企业普遍没有建立现代企业制度，因而中小企业在领导力提升方面普遍缺乏有效的、科学的、规范的运行机制，尽管很多中小企业在领导力提升方面都投入了一定的人力、物力和财力，但由于缺乏效能，因而其领导力提升的投入产出比较低。 3中小企业领导力建设的优化对策 3.1个人领