第三章施工管理目标及施工现场组织机构更正.docVIP

PAGE . PAGE . 新会市体育馆机电安装工程技术标书 第三章 施工管理目标及施工现场组织机构 管理目标 质量目标：该工程确保市优良样板工程，争创鲁班奖工程。 工期目标：保证在200 年 月 日前完成所有项目，争取提前完成。 安全目标：安全事故为零。 文明施工目标：达到文明工地标准，争创样板工地。 管理原则 在项目部的统一领导下，严格按照合同精神，对本工程实行项目法管理。由项目部对外实行“统一组织、统一对外、统一结算”的三统一原则。 本工程将会在ISO9001标准所规范的质量保证体系下，全面地推行全面计划管理，全面质量管理，材料管理及施工技术文件控制等现代化的管理方法，确保管理目标的实现。 实行项目法管理 项目经理是公司的全权代表，设置项目的组织机构，对项目实行质量、进度、成本控制，负责履行合同。 项目经理参与组织编写施工组织设计，根据国家法规和有关标准、规范以及项目的特点、重点、依照公司的经营宗旨和质量方针，制订质量保证措施，安全文明施工等其它技术措施，编制施工计划安排进度，做好动态管理，每周召开生产调度会，解决生产和技术等问题，合理调配劳动力，做到进度、质量两不误。对重大设计变更或其它方面的变动，及时调整计划，不得有违目标。 施工过程中要注意施工成品保护及