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三种成本关系图 7.加强质量管理，控制质量成本 质量成本是指项目为保证和提高产品质量而支出的一切费用，以及未达到质量指标而发生的一切损失费用之和。 质量成本包括两个方面：控制成本和故障成本。 控制成本包括预防成本和鉴定成本，属于质量成本保证费用，与质量水平成正比关系，即：工程质量越高，鉴定成本和预防成本就越大； 故障成本包括内部故障成本和外部故障成本，属于损失性费用，与质量水平成反比关系，即：工程质量越高，故障成本越低。 8.坚持现场管理标准化，堵塞浪费漏洞 * 项目成本管理 建筑装饰装修企业的所有生产经营活动都是以营利为目的的，而所有生产经营的活动都是围绕装饰工程施工项目展开的。如何做好装饰工程项目的成本的管理工作，直接关系到企业的经济效益的问题，因此，对施工项目的成本管理就成为施工过程管理的一个重要的工作内容。 一、相关概念 1、什么是施工成本 施工成本是某一施工项目在施工过程中所产生的全部施工费用的总称。 包括所消耗的主、辅材料，构配件，周转材料的摊销费或租赁费，施工机械的台班费或租赁费，支付给生产工人的工资、奖金以及项目经理部(或分公司、工程处)一级为组织和管理工程施工所发生的全部费用支出。 2、什么是项目成本管理 指“为实现项目成本目标所进行的预测、计划、控制、核算、分析和考核等活动”。 3、项目成本管理的根本任务 在保证工期和质量满足要求的情况下，将成本控制在计划范围内，并进一步要求最大程度的成本节约。 二、施工项目成本的主要形式 根据成本管理要求，施工项目成本可分为承包成本、计划成本和实际成本。 工程承包成本(预算成本)是反映企业竞争水平的成本。它根据施工图由全国统一的工程量计算规则计算出来的工程量，全国统一的建筑、安装工程基础定额和由各地区的市场劳务价格、材料价格信息及价差系数，并按有关取费的指导性费率进行计算。 承包成本是确定工程造价的基础，也是编制计划成本的依据和评价实际成本的依据。 施工项目计划成本是指施工项目经理部根据计划期的有关资料(如工程的具体条件和企业为实施该项目的各项技术组织措施)，在实际成本发生前预先计算的成本。亦即建筑业企业考虑降低成本措施后的成本计划数，反映了企业在计划期内应达到的成本水平。 成本计划：成本计划是施工初期依据施工图、施工预算和合同等资料，编制企业的计划人工费、计划材料费和机械维修费，计划现场管理费，计划企业管理费等，即为计划成本。其中计划人工费依据各分项工程的单位人工与工程量合计而成。材料计划费依各主材和材消耗量供应单价之乘积计算。计划人工和计划材料单由公司直接分发到工程部和采购部。项目部依此单施工，采购部依此单供应，特别注意的是计划材料单中要明确主材品牌、型号和供应价。 实际成本是施工项目在报告期内实际发生的各项生产费用的总和。把实际成本与计划成本比较，可揭示成本的节约和超支，考核企业施工技术水平及技术组织措施的贯彻执行情况和企业的经营效果。实际成本与承包成本比较，可以反映工程盈亏情况。因此，计划成本和实际成本都是反映施工企业成本水平的，它受企业本身的生产技术、施工条件及生产经营管理水平所制约。 承包成本 计划 利润 计划成本 计划 降低 额 实际成本 实际 降低 额 实际成本 实际成本 承包合同价 亏损 三、成本组成 主要包括以下几个部分： 1、工程直接费 1）直接工程费：指施工过程中耗费的构成工程实体的各项费用，包括：人工费、材料费、施工机械使用费。 2）措施费：指为完成工程项目施工，发生于某工程项目施工前和施工过程中非工程实体项目的费用：包括环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时设施费、夜间施工增加费、二次搬运费、大型机械设备进出场及安拆费、脚手架费、已完工程及设备保护费、施工排、降水费。 人工费 定额单价中的人工费包括：基本工资，工资性质津贴，交通补助和劳动保护费等。现行定额按1天8小时计算，即：1个工日=8小时。 1．基本工资 、 基本工资是指按国家有·关规定，按岗位工资加技能工资计算的发给生产工人的基本工资。 2．辅助工资 辅助工资是指生产工人年有效施工天数以外非作业天数的工资，包括职工学习、培训期间的工资，调动工作、探亲、休假期间的工资，因气候影响的停工工资，女工哺乳时间的工资，病假在六个月以内的工资及产、婚姻、丧假期的工资。 人工费 3、资性质津贴： 工资性厕聿贴是指按规定标准发放的物价补贴，煤、燃气补贴，住房补贴，流动施工津贴，地区津贴等。 4、交通补助和劳动保护费 交通补助和劳动保护费是指按规定标准发放的交通费补助，劳动保护用品的购置费及修理费，徒工服装补贴，防暑降温费，在有碍身份健康环境中施工的保健费用等。 装饰工程的人工费，按市场价计算