职业生涯规划（22页）.pptVIP

1、可以更深地了解员工的兴趣、愿望、理想，从而发挥更大的作用； 2、管理者和员工之间有时间充分接触和沟通，使得员工产生上进心，从而为企业的工作做出更大的贡献； 3、由于了解了员工希望达到的目标，管理者可以根据具体情况来安排对员工的培训，同时可以适时地引导员工进入组织的工作领域，从而使个人目标和组织的目标更好地统一起来； 4、能够使员工看到自己在组织中的希望和目标，从而达到稳定员工队伍的目的。 二、能力取向 三、机会取向 也称为职业生涯机会的评估 主要是评估周边各种环境因素对自己职业生涯发展的影响。在制定个人的职业生涯规划时，要充分了解所处环境的特点、掌握职业环境的发展变化情况、明确自己在这个环境中的地位以及环境对自己提出的要求和创造的条件等等。只有对环境因素充分了解和把握，才能使你的职业生涯规划具有实际意义。 四、确定职业发展目标 在职业目标确定后，向哪一路线发展，如是走技术路线，还是管理路线，是走技术+管理即技术管理路线，还是先走技术路线、再走管理路线等，此时要做出选择。由于发展路线不同，对职业发展的要求也不同。因此，在职业生涯规划中，必须对发展路线做出抉择，以便及时调整自己的学习、工作以及各种行动措施沿着预定的方向前进。 标题：包括姓名、规划年限、年龄跨度、起止时间 需要注意的是，文案内容的顺序与规划的步骤不是完全一致的。比如职业生涯规划的第一步就是要进行自我评估，其次是进行外部环境分析，然后才是 职业目标的确立；而文案内容的顺序是先写出职业方向和总体目标。 01 为什么要进行职业生涯规划 02 什么是职业生涯规划 03 如何进行职业生涯规划 04 职业生涯规划的实施步骤 05 职业生涯规划的基本原则 06 职业生涯规划的基本格式 目录页 01 为什么要进行职业生涯规划 职业生涯规划的目的，是帮助一个人真正了解自己，为自己定下事业大计，筹划未来，进一步详尽估量主、客观条件和内外环境优势和限制，在“衡外情、量己力”的情形下，设计出符合自己特点的、合理而又可行的职业生涯发展方向。 第一章 为何要规划 对个人来说，职业生涯规划的作用可归纳为以下几点： 1）准确评价个人特点和强项，以既有的成就为基础，确立人生的方向； 2）评估个人目标和现状的差距，激发自己前进的动力； 3）重新认识自身的价值，实现自我价值的不断提升和超越，增强职业竞争力； 4）通过科学的规划，将个人、事业与家庭生活和谐地联系起来，经营更美好人生。 对企业来说，职业生涯规划的作用可归纳为以下几点： 职业生涯规划是指针对个人职业选择的主观和客观因素进行分析和测定，确定个人的奋斗目标并努力实现这一目标的过程。 什么是“职业生涯规划”？ 第二章 规划概述 职业生涯设计取向 “悲观者抱怨风向，乐观者期待转向，聪明者调整风帆。” 所以，职业生涯的方向设计异常重要。职业生涯的设计取向一般从目标、能力和机会三个维度进行分析 目标取向 人生目标分析 能力取向 个人优缺点评估 机会取向 机会与挑战分析 第三章 如何规划 属于这一类型的人在进行职业选择时，主要注意力是工作的实际技术或职能内容，他们会在自己的领域不断地提高专业水平。他们的认同感来自于在专业领域不断地得到锻炼和挑战，直到成为该领域的专家。 1）技术职能型 一、目标取向 我想往哪走？ 价值/理想/动机/兴趣 管理型的人把管理本身作为职业目标，而具体的技术工作或职能工作仅仅被看作是通向更高的管理层道路上的必经阶段。 2）管理型 创造/创业型的人时时追求建立或创造完全属于自己的成就。他们要求拥有自主权、管理能力和施展自己才华的特殊能力，创造是他们自我发展的核心。他们意志坚定，敢于冒险，个人的强烈需要是能够感受到所发生的一切都是与自己的创造成果联系在一起的。 3）创造创业型 属于自主与独立型职业的人希望随心所欲安排自己的工作方式、工作习惯和生活方式，追求一种能最大限度地摆脱组织约束，施展自己职业能力的工作情景。他们追求在工作中享有自身的自由，他们宁愿放弃提升或工作发展机会，也不愿意放弃自由与独立。 4）自主独立型 安全稳定型的人倾向于追求安全、稳定的职业，对他们来讲，工作挑战性、丰富性和其他内部动机并不重要，他们关注于工作的情境而不是工作内容本身。 5）安全稳定型 对自己进行一次深刻地反思，有一个比较清醒地认识，优点和缺点，都应该一一列出来，即从工作经历、知识结构、年龄、技能、个性特点