职业生涯规划入职培训版.pptVIP

撕 纸 条;善于利用时间的人，永远找得到充裕的时间;;传说中 “马努杰的死亡回旋梯”;忙（碌）;第一部分：职业生涯与目标;我要成为怎样一个人？;有关专家做过这样的调研，在世界上有四类人;你的人生目标是什么？; 天才，是把自己放对地方的人才。;选择比努力更重要！;VS; 你想挣大钱吗？ ;有愿力是达成目标的核心;目标要秉承：“跳一跳，够得着”的原则。在人生的不同阶段，要制定不同的，但必须是脚踏实地的目标！;;脚踏实地是达成目标的法宝;角色转换之一：从“模糊人”变为“清醒人”;第二部分：职业生涯与成功的条件;99度+1度理论;成功到底需要哪些条件？;成功的决定性条件是什么？;舒适区;舒适的;不舒服是迈向成功的必由之路;职业生涯与成功的条件;角色转换之二：从“被动人”变为“主动人”; 假设有一副担子重50斤，另外有一副担子重100斤。要你选择一副担子向前挑100米，但是挑每一副担子所给的价格全是100元。你会挑哪个？;两小伙找工作;父亲和儿子的对话;咱们阳光点！;角色转换之三：从“消极人”变为“积极人”;角色转换之三：从“消极人”变为“积极人”;第三部分：职业生涯规划;人生是这样度过的——人生了字歌;你现在站在哪里并不重要，重要的是你的下一步该迈向哪里！;我们为何要重视职业规划？; 紧急;*;*;广东科龙集团人力资源总监彭玉冰博士对此问题也有精辟的论述：职业生涯规划是职业发展最经济的模式。 ;什么是职业生涯规划？ ;职业规划对企业的8大效用;职业规划对个人的6大功效;*; 按照时间长短，职业生涯规划可以分为人生规划、长期规划、中期规划与短期规划。;职业生涯阶段和周期;立业期：专业工作技能、知识、自我管理能力 职业中期：更新技能、态度 指导（管理）他人的能力 开发新的工作兴趣、跨业学习 职业晚期：了解新信息、观念;案例：刘迪三年前毕业于某著名大学，除计算机专业知识外还写得一手漂亮的文章，他认为自己很清楚人生应该做的事，对自己应过的优雅、浪漫和尊贵的生活方式也订了具体的目标。但刘迪毕业三年后换了三、四家公司，作过秘书、???券、编辑，都不能实现自己的生活目标，因此感觉气馁。 请问：刘迪对自己的生涯规划有怎样的分析？应如何修正？;参考答案： 分析：刘有较扎实的基础，但初期进行生涯规划时由于经验不足，容易产生好高鹜远，不切实际的挫折感。 修正：在人生理想指引下，宜采取“积小成功为大成功”作法，先采用结合现实的生涯规划模式，将个人理想与组织远景相配合并使双方受益，逐步实现可行性目标，累积足够的自信和能力，再渐渐采取自我实现的生涯规划模式，在中、长期致力于实现自我目标，最终达成理想。;案例启示： 1、机遇与目标的专一性：目标要准 2、万丈高楼从地起：基础要牢 3、关键是知识与技能积累到了哪一步？：能力要到;*;别人知道;跨国公司的选拔标准;;;职业生涯的五种方向;技术型： 考虑自身的个性、爱好 从自己的专业技术领域发展;管理型： 有强烈愿望做管理人员 具备能力　;1、分析能力（洞察力）： 在信息不充分或情况不确定时，判断、分析、解决问题的能力； 2、人际能力： 影响、监督、领导、应对与控制各级人员的能力； 3、情绪控制力： 有能力在面对危急事件时，不沮丧、不气馁，并且有能力 承担重大的责任，而不被其压垮。 ;创造型： 建立完全属于自己的东西或是能反映个人成就的私人财产;自由独立型： 有相当高的技术型职业定位。 （区别于简单技术型定位的人）;安全型： 他们为了安定的工作，可观的收入，优越的福利与养老制度等付出努力。;我们不知道 自己为何活着， 沉重的付出 只带来微不足道的意义。;归零思考法; S先生愿望的实现过程 ????S先生，1999年27岁时，弟弟从美国为他办好了某名校的MBA入学通知书，他在走与不走的犹豫中，使用归零思考法对自己进行了职业生涯规划。 经过整理顺序的各组答案如下：;一家管理咨询公司的客户服务部经理（已任职一年多，称职，上下关系不错，业绩和收入都令人满意）；;愿做一个正派而有尊严的人；;做管理咨询公司合伙人与职业经理人；;可管理公司更多的业务，并能协调公司各部门的关系；;现有公司提供升职，有可能获得一定的股份（公司计划明年就会扩大为集团，投资多个专业管理咨询与管理软件公司）； ;继续在现在的公司好好干，不远的未来能有职位的晋升，并获得合伙创业的机会。;?? S先生对自己提出的10年、6年目标，他不愿明示与人。而3年的目标是： 任所在公司的副总经理； 攻读在职MBA； 年收入50万元； 成为公司的正式股东； 拥有自己的住房与汽