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《转型期的业财融合
与财务价值创造》
讲师:霍晓宁 2016年12月17-18日
北 京
课堂期望
空杯心态 积极参与
不同的学习方式两周后能记住:
听讲: 5%
阅读: 10%
声音/图片: 20%
示范/演示: 30%
小组讨论: 50%
实际演练/做中学: 75%
马上应用/教别人: 90%
大数据
时代背景
互联网+ 工业4.0
大数据
互联网+
工业4.0
时代背景
业务 财务
融合
管理 管理
转型
内容目录:
1 业财融合的必要性和紧迫性
2 业务高管必备的八大财务思维
3 关键业务部门高管必懂的财务知识点
4 业财融合管理的“五力模型”
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• 粗放 •精细
• 同质 •创新
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不被理解
不受欢迎 不能作为
不堪重任
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