浅谈经营管理长效工作机制的方法.docxVIP

　　一、探索建立四个机制，持续推进工作开展改善经营管理建议工作目的是为了引导全体员工主动发现问题、培育员工主人翁意识，自下而上的提出问题和建议，通过建议的提报，被管理者所采纳、落实，从而实现持续改善经营管理。 　　结合近年来的工作实践，我们就如何让改善经营管理建议工作成为一项常态的工作，提出了构建四个机制为主线的工作模式。 　　1保证能够源源不断产生有效建议的机制首先要让员工能不断提出建议，始终保持提出建议的热情并逐渐形成习惯。 　　本着尊重基层员工，鼓励引导员工多提建议，做到建议必接，有接必审，有审必果，结果必反馈，采取精神与物质奖励并重，不轻易否定员工提出的每一个建议，即使对于同一问题重复提出的建议，我们也不轻易拒绝排斥，因为对于员工重复提出的建议，恰恰可能就是亟待解决的共性问题。 　　我们珍惜员工提出的每一个思想火花，即使对于初审认定不具备受理条件的建议，也规定必须作出不受理的原因说明，再反馈给建议人，保护员工建言献策的积极性。 　　其次，要确保员工对提出解决实际问题有价值的建议是企业需要的。 　　管理者应该采取有效引导，即在不同阶段向全体员工提出领导关注的和企业需要的征集主题，让员工积极动脑筋，企业才能出黄金。 　　一是围绕经营管理重点，改善经营管理建议涉及到基层企业日常生产经营管理工作的各个环节，但是如果没有重点，眉毛胡子一把抓，就使得工作的方向过于分散，没