物业的成本化经营与控制诠释.docxVIP

　　物业管理从产生初期的感性、无序到迅速发展狂热的中期,再到平衡和理性的后期,历经了二十多年的发展历史。 　　现在,我国的物业管理市场已日渐成熟。 　　那么,在市场经济条件下,物业管理企业如何进行成本化经营与管理呢?笔者就这一问题进行了认真探究。 　　一、物业管理与服务系统框架物业管理与服务系统主要由会计信息系统、成本分配系统、服务成本计划等部分组成。 　　一会计信息系统。 　　该系统主要包括目标、相互关联的组织部分、流程、产出等。 　　会计信息系统有两个子系统一是财务信息系统;二是成本管理信息系统。 　　物管企业的成本管理系统共分为六部分业户服务系统、小区绿化系统、设备维修系统、环境卫生系统、安全管理系统、后勤支持系统。 　　二成本分配系统。 　　成本管理中的一个重要原则是不同的成本服务于不同的目的。 　　在物业管理服务中,用于业户服务的成本可以细分出用于满足业户一般需求的成本,其成本的用途是满足于业户对服务的基本需求,即满意度成本。 　　而另一方面的成本是企业致力于追求业户与企业间忠诚关系的建立,即忠诚度成本。 　　不同的成本用于不同的服务目的,从短期和长期来看,效益固然有所不同,成本发挥的作用也有较大差异。 　　三服务成本计划。 　　依照物业管理服务的流程,建立成本管理系统可以使企业管理者更好地对企业的经济业绩进行监控,一个生产流程既可以是有形产品