物业经营论文：学校物业经营与监管综述.docxVIP

　　本文作者黄林山工作单位华中科技大学后勤集团综合经营管理部同时在先与后主次分清后，更应该提高学校闲置资产、土地、设施的再生效益，让有限的资产在学校发展中发挥更大的作用。 　　盘活资产存量与解决学校经费不足的关系高校校资产如何盘活确实是个难解的命题。 　　在现在高校内部运行中，虽同属国有资产，但资产的投资和使用上仍是封闭割据。 　　有国家投资，有学校自筹投资，有院系及后勤产业投资。 　　这种复杂的投资结构，造成了资产使用权的相对分离，使得局部很难调平校园资源的统一调配。 　　有的为局部利益而自筹资金盲目投资，不仅造成了局部资源短缺，且偏离了部门职能的主题方向，造成了校园内租赁市场恶性竞争的态势，引发了校园的不稳定因素。 　　同时重复投资造成了资产闲置率高，校园租赁物业乱象突显，不同层面出现乱办、乱租、乱占、乱收费等现象。 　　因此，从学校宏观上讲，应在学校国资部门的统筹下，对租赁物业实行集中归口管理，避免多头投资，多头管理，产生并引发校园规划和管理上的混乱；在盘活资产存量时，达到校园管理有序的效果；学校整体调控上解决局部性的经费缺口问题。 　　高校后勤产业租赁物业经营的方式目前，我高校租赁物业分为校产业和学校后勤的两个口径，无论在哪个口径，租赁物业管理上都存在共性和特点。 　　因此，在租赁物业营运上要具备下列要素。 　　一设立专职机构，实行专业化的管理。