第七章、劳动力、机械设备和材料投入计划.pdf

网页 资讯 视频 图片 知道 文库 贴吧 采购 地图 | 百度首页 登录 加入VIP 意见反馈 下载客户端 4/14/2019 第七章、劳动力、机械设备和材料投入计划 - 百度文库 首页 分类 精品内容 申请认证 机构合作 频道专区 百度智慧课堂 百度教育VIP 第七章、劳动力、机械设备和材料投入计划 第七章、劳动力、机械设备和材料投入计划 百度文库 专业资料 工程科技 建筑/土木 第一节 劳动力安排计划 第一节 劳动力安排计划 根据本工程的工程量大小及各项管理 目标的要求，在施工组织上实行科学配置，选派具 根据本工程的工程量大小及各项管理 目标的要求，在施工组织上实行科学配置，选派具 有类似工程施工经验的专业工程技术管理人员进行本项目的施工管理。 有类似工程施工经验的专业工程技术管理人员进行本项目的施工管理。 1、各专业工种的配置 1、各专业工种的配置 （一）、组织和人力资源规划是识别、确定和分派项目角色、职责和报告关系的过程。 （一）、组织和人力资源规划是识别、确定和分派项目角色、职责和报告关系的过程。 根据项目对人力资源的需求，建立项目组织结构，组建和优化项目管理班子。 根据项目对人力资源的需求，建立项目组织结构，组建和优化项目管理班子。 （二）、严格管理项 目管理班子的成员，以提高工作效率。明确每个项 目管理班子的成 （二）、严格管理项 目管理班子的成员，以提高工作效率。明确每个项 目管理班子的成 员的职责、权限和个人业绩测量标准，以确保项目管理班子成员对工作的正确理解。 员的职责、权限和个人业绩测量标准，以确保项目管理班子成员对工作的正确理解。 （三）、形成合适的团队机制，以提高项 目管理班子的成员和项 目管理的工作效率。分 （三）、形成合适的团队机制，以提高项 目管理班子的成员和项 目管理的工作效率。分 析影响项目管理班子的成员和团队业绩与士气的因素，并采取措施调动积极因素，减少消极 析影响项目管理班子的成员和团队业绩与士气的因素，并采取措施调动积极因素，减少消极 影响。 影响。 （四）、建立项 目管理班子的成员之间进行沟通和解决冲突的渠道，创立良好的人际关 （四）、建立项 目管理班子的成员之间进行沟通和解决冲突的渠道，创立良好的人际关 系和工作氛围。 系和工作氛围。 （五）、及时识别和分析人力资源偏离计划的情况，并采取相应措施充实和健全项 目团 （五）、及时识别和分析人力资源偏离计划的情况，并采取相应措施充实和健全项 目团 队。 队。 （六）、根据本工程项 目多、路线长、范围广、施工技术难度高，现场地质条件差，交 （六）、根据本工程项 目多、路线长、范围广、施工技术难度高，现场地质条件差，交 通组织复杂的特点。 通组织复杂的特点。 2、劳动力投入计划 2、劳动力投入计划 根据本工程场地条件较复杂，在考虑本工程的劳动力投入时，需在按常规满足施工质量 根据本工程场地条件较复杂，在考虑本工程的劳动力投入时，需在按常规满足施工质量 及进度要求的同时，还需考虑到场地对施工总体布置带来的不利影响。即在布置人员时，需