平衡术：决策者财务分析与掌控207学员版.pptVIP

平衡术：　　　　　　决策者财务分析与掌控 主讲　叶建平 第一部分：　　　　　财务基础建设的平衡 　　一、总裁要不要懂财务 　　二、财务能为企业做什么 　　1、财务管理与财务会计的区别 　 财务会计：结算记帐、收支核算、税金缴纳、报表制作等日常工作。 　　财务管理：利用财务数据和财务管理知识，制定公司利润计划、资本运作、预算管理、成本标准、企业财务资源的调配等管理工作。 财务职能 规划指导 战略支持 决策分析 预算控制 绩效考核 税务筹划 资金运筹 会计核算 信息归集 信息增值 过程控制 基础管理 战略决策 　2、财务职能的实现 　　3、财务管理工作职责分配的平衡 　　（1）财务部门在财务管理工作中的职责 　　（2）好财务的标准 　　（3）财务经理的定位 　　（4）企业财务管理的手段 　　（5）总裁如何掌控财务 第二部分：　　　　　财务分析方法的平衡 　　一：资产负债表阅读基础 　　1、资产负债表的基本格式 　　（1）【案例】张力和李江二人是好朋友， 2009年6月10日，他们注册了天祥化工公司。注册时，张力用现金入股7000万元，李江用现金入股3000万元，他们共同投入到公司的资金是1亿元。 资产负债表 编制单位：天祥公司 2009年6月10日 金额单位：万元 资 产 股　东 权 益 银行存款 10000 股东权益 10000