薪酬标准与薪酬水平各职级薪酬标准与区间-HR易.PPTVIP

* 《建立有竞争力的弹性薪酬体系之四 建立薪酬体系》 1、建立有竞争力弹性的薪酬目的： 能够为企业带来全新的价值观 老板想起来叫 干啥就干啥，没方向 铁饭碗中的青蛙 明确该干什么， 明确自己的价值， 明确团队的方向 寻找奶酪的耗子 2、薪酬的内涵 注1，基本工资。这一部分薪酬对员工来讲是基本生活保障的部分。传统的观点认为，企业的这一部分支出属于人工成本，所以为了减少成本，往往是采用减员的方法。现在我们需要重新认识基本工资的性质，它并非仅仅是一种成本，而且应该是一种实实在在的投资。 注2，激励薪酬——奖金。激励薪酬是一种一次性发放的薪酬，它是员工在达到某个具体目标或业绩水准或创造某种赢利后所获得的收入，是利益共享薪酬，即当企业获得赢利后，员工可以共享其中一部分赢利，可以以现金形式，也可以以股权形式。在高级管理层里，利用利润共享的方法通常是赠送股票期权。激励薪酬中另一种重要形式是业绩薪酬，企业希望通过业绩薪酬将员工的利益和员工个人业绩及公司业绩相结合，使员工发挥出更大的潜能。 注3，薪酬的替代品——福利。福利薪酬是另一种形式的薪酬，它更强调对员工的未来提供保障，大部分费用由企业承担。如，医疗保险、失业保险、养老保险等等。 传统的福利制度缺乏针对性和灵活性，员工不得不接受企业提供的福利形式，有时可能根本不需要，而巨大的福利支出给企业造成沉重的负担。弹性福利计划是个革