基于aris和sapr3的企业集成.docx

-- - 企业集成中基于 ARIS 和 SAP/R3 的供应链建模、优化、计划和执行 张 浩 严隽薇 梁 浩 乔 非 吴启迪 A.-W.Scheer 摘自：组合机床与自动化加工技术 摘要 论述了企业从信息集成、 过程集成到企业集成的发展趋势， 给出了企业供应链管理的 定义与需求， 探讨了基于 ARIS 的供应链管理的建模方法和基于 SAP/R3 的供应链管理优化、 计划 和执行的方法，并给出了供应链管理的实例。 关键词：企业集成 供应链 建模 优化 1、 从信息集成、过程集成到企业集成 市场竞争的需求， 导致了企业不断地采用新的生产组织管理模式， 提高自身的竞争力。 CIMS 和 CAD/CAPP/CAM及物料需求计划 MRP-Ⅱ的应用，使得企业基本解决了生产信息的集成问题。生 产信息的集成并不能使生产流程优化，为此， CE和产品数据管理 PDM的应用，使得企业由信息 集成走向过程集成，即使生产过程有机地连接起来。业务流程重组 (BPR) 的使用，使生产流程得 到了优化。 随着 INTERNET/INTRANET的普及， 以及企业中应用信息技术 (IT) 的不断成熟， 为企业克服地 域局限创造了条件。 市场的全球化也要求企业形成集团化经营。 不论是紧密型的企业集团还是松 散型的企业联盟， 都有供应链管理的需求， 企业集成正是要解决这个问题。 现代企业资源计划 (ERP) 系统较好地解决了这个问题。 为了实施企业集成， 必须做好企业间的供应链管理。 为此必须先对企业的供应链管理系统建 立模型，再在 ERP系统的支持下实现供应链管理的优化、 计划和执行。 目前， 较好的支持系统分 别为构建式集成信息系统 ARIS 和 SAP公司的 ERP系统 SAP/R3。 2、供应链管理的定义与需求 企业间供应链的定义可以见图 1 典型汽车生产企业的供应链所示。 供应链是一个完整的业务 流程，以满足生产和服务的需求。供应链由原材料需求开始，到最终用户手中结束。 图 1 供应链的定义 传送链的计划、 组织和传送流的控制也应包括在供应链管理 ( 传送链管理 ) 中。用一句话概括， 供应链管理覆盖了“从供应商的供应商到客户的客户”。 不同类型的企业， 其供应链也是不同的。 制造型企业的供应链由买入原料和配件开始， 而后 进行生产， 产品再运输到各个配货中心并在配货中心存储， 由配货中心再销售给客户。 零售型企 业的供应链由从制造商或批发商买入产品开始， 买入的产品存储于仓库中， 而后再运输到各个零 售店中存储并销售给客户。 把上述两种典型企业供应链首尾连接起来， 由制造到零售构成制造零 售综合型企业的供应链。 根据最新资料统计，目前的企业供应链管理和协调是不稳定的，零售业定单、生产计划、 库 存运输和生产销售预测都围绕着需求大幅度波动 ( 图 2) 。解决的方法是借助建模和 ERP支持工具 对供应链实施有效的管理。 图 2 当前企业供应链协调的不稳定性 3、供应链管理的建模方法：基于 ARIS 的参考模型法 为了进行有效的供应链管理， 首先必须对供应链的运作进行建模。 供应链运作参考模型 便是为此目的产生的。为了体现“从供应商的供应商到客户的客户”的供应链管理思想，  SCOR SCOR 的覆盖范围是： ● 与所有客户的交互，从定单到付款发票等 ● 从你的供应商的供应商到客户的客户的所有物流传运 ■ 设备、供应、备件、散货和软件等 ● 与所有的市场交互，从总体需求的了解到每个定单的实行 ● 销售管理和基础设施过程 ● 技术开发过程 ● 生产流程设计和开发过程 ● 交付客户后的运作，包括技术支持过程等  SCOR不能覆盖的范围是： 过程的关联也未列入模型中，例如产品设计开发不在 SCOR中。 SCOR的基础是图 3 所示的四个严格的管理过程， 即原料 (Source)  、制作 (Make) 、转运 (Deliver) 和计划 (Plan) 。 图 3 SCOR的四个管理过程 SCOR模型的体系结构可以按照图 4 的三层结构来描述。可以看出， SCOR是一个过程的参考 模型，它提供一种语言，使公司内和公司外的供应链合作伙伴可以进行通讯。在 SCOR的分层模 型中，第一层是过程层，第二层是过程类配置层，第三层是过程单元层，即过程的进一步分解。 在 SCOR外有第四层，即过程单元分解层。 图 4 SCOR的分层结构 SCOR的第三层是对第二层中的过程类的详细过程单元信息进行描述。图  5 所示是一个存储 产品原料的例子 S1。 图 5 SCOR模型第三层描述的例子 SCOR工具包的每个过程类中包含有过程单元的详细描述，即 ● 按照基准和“诊断”度量，详细描述每个过程单元的性能 ● 提供实践结果良好的例子 ● 列出适当的使能软件工具和应用软件