施工管理组织机构略改动.docVIP

. . 4 施工管理组织机构 4.1 概述 我公司按项目法组织施工，以确保本工程安全、优质、高效地完成。 4.1.1组建精干高效的项目管理机构（项目经理部），选配有类似工程管理经验，工作能力强、办事效率高、能团结和带领广大职工顽强拼搏的同志组成经理部领导班子，以形成对整个管理强有力的、有绝对权威的领导指挥。项目经理部设项目经理、执行项目经理、项目副经理、项目总工程师。其中项目副经理为二人,其余各为一人，下设工程部、质量部、安全部、财务部、计划经营部、材料设备部及综合部。下设各专业施工队。各部门选配经验成熟丰富、技术业务精湛、事业心和责任感强的专业人员，使得整个经理部管理层人员精干、协调能力强、工作效率高、综合素质好。 项目经理部职责为：综合集中、统一指挥、内外协调、全面负责和加强对该工程的生产指挥调度和技术管理工作。 4.1.2 按照本工程的实际需要，调遣施工力量强、队伍素质高的相应作业施工队投入全部工程施工。各施工队根据各自工作段和单位工程项目的进度安排，配置生产所需的各种机械、设备和相关人员。各作业队特殊工种人员应事先经过严格的考查，合格后持证上岗。 为确保完满的完成此工程项目。我公司决定必要时所有技术人员和现场施工人员都按两班人数进行配置，不分昼夜，以保证工程按时完工。各作业队之间应根据总体工程进度安排和现场的施工条件，密切协作，相互支持形成分工合作、全线一盘棋、平面流水、