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集团外派人员管理实施方案  集团外派人员管理实施方案范文　　为规范外派工作人员的人事管理，特制定本办法。 　　一、外派对象　　1、集团总部及各成员单位优秀管理干部；　　2、具有本科以上学历的可塑性大学生；　　3、业务骨干、专业技术人员及其它各类管理人员。　　二、外派任务　　1、筹建新单位开业与经营；　　2、组建培养一支属地化优秀员工团队；　　3、聚集品牌商品、开发新项目、倡导星级服务和现代管理理念，实现利润最大化；　　4、创建具有友谊特色的优秀企业。　　三、外派纪律　　1、必须贯彻落实集团的经营理念，创造性地开展工作；　　2、必须把集团利益放在首位，廉洁自律，作风正派，体现出友谊人的奉献精神与优良品质；　　3、必须服从领导，执行决定，严格执行集团的各项规章制度，显示出友谊集团的严明纪律；　　4、必须忠于职守，和谐团结，展现出友谊集团的团队精神。　　四、外派管理　　1、集团派出、轮换的人员，需经集团主管副总、总经理批准后实施；各经营单位派出、轮换的人员需经各单位总经理批准，报总部人力资源部备案后实施。　　2、外派人员由派往单位负责管理，安排日常工作及生活，并实施有效地监督检查。并拥有外派人员提职、降职或处分的建议权。集团中层以上外派干部提职、降职或处分由总部政工部负责；其他外派人员的提职、降职或处分由派出单位负责。　　3、外派期间，为企业做出突出贡献者，予以晋升；工作失误，造成不良影响的，按集团的有关规定处理；　　五、外派待遇　　1、外派人员按所任职务级别由派出单位支付工资，并享受保险及相关福利。费用由其派往单位负担。　　2、外派人员医疗保险规定：对外派人员因病异地治疗采取市内统筹。　　、异地日常门诊治疗由个人现金支付。　　、异地办理住院：在三个工作日内电话通知医保中心备案；出院后一个月内由企业持相关资料到医保中心报销。　　、异地住院起付标准：1500元由个人承担，住院费由个人承担：30%，其余由社会统筹基金支付。　　3、外派人员生活补助标准：900元/人.月　　4、外派人员住房补贴标准：　　总助以上：1200元/月　　其它人员：800元/月　　北京、上海在此基础上增加500元/月，苏州在此基础上增加200元，县级地区下浮200元/月。　　六、驻外休假　　2、具体休假时间所在单位根据工作需要由本人申请、经单位主管经理、总经理批准；经营单位总经理休假需向总部政工部报批。　　七、附则　　1、外派人员休假往返交通费按连友字第3号关于《工作人员差旅费开支标准的暂行规定》执行；　　2、外派人员未回本地休假，其家属可前往探亲的，集团可报销其往返交通费1人/次；　　3、外派人员驻外假，可在回总部办公时申请，一并休假。　　八、自本办法发布之日起，原字第3号《关于外派人员补贴的规定》同时废止。