erp沙盘模拟实验报告.doc

- -页脚-- ERP沙盘实验报告 专业：工商管理 姓名：陈菁雯 学号：124072009006 团队成员 学号 姓名 124072009001 白少平 124072009002 蔡泸昌 124072009003 曹中永 124072009004 陈德福 124072009005 陈佳燕 124072009006 陈菁雯 实验过程报告 实验时间：11月12日—— 实验地点：机房5楼（ERP沙盘模拟实验室） 实验角色： 财务总监 实验目的： 通过对ERP沙盘模拟课程的学习，帮助我们了解企业中不同管理者所承担的责任以及在企业运营中所需的战略企业经营决策中所起的作用，使我们了解管理思想和理性决策意识，明确企业组织内部每个角色的岗位责任，掌握市场规则和企业运营规则；了解股东的期望、企业目前的状况、盈利能力等。切实提高我们在现行企业模拟运行中分析环境，洞察环境 把握机会 制定战略 确定优势 改进绩效 正确决策的能力。 实验预期效果：（本项可续页） 让我们通过直观的企业经营沙盘，进行企业运作。使我们熟悉公司运营的各个环节，建立企业运营的战略，了解企业中物流、资金流、信息流如何做到协同统一以及各个部门间的紧密联系，经过缜密的计划实现公司的正常运转。深刻理解ERP的管理思想，领悟科学的管理规律，切实提升管理能力。 实验过程内容：（须详述，本项可续页） 第一轮 第一年：我们公司隆重的成立了，并起了一个恢弘的名称“旭日集团”。股东为我们注资60M。在经过周密的计算和激烈的讨论后，由于60M的资金远远不能满足我们购买厂房、生产线和原材料等的需求。为了公司日后更好的发展，我们决定申请五年长期贷款60M。在经过财务部的计算后决定：先用30M购买小厂房。之后若能够完善经营，取得更多产能再购买大厂房。并且经过讨论后决定先生产P1和P2。因此，我们购买了自动线生产P2以及柔性线生产P1。并购入8M的原材料。季初进行生产线在建处理，更新生产、建设生产线、支付原料订单、更新原料、生产线投资和产品投资。季末我们进行了产品投资、支付行政管理费。在年末进行市场投资、支付维修费。综合费用18M，没有实现收入。 第二年：于年初召开的订货会是我们实现生产和销售的重要渠道。经过商议，我们决定投入4M的广告费。但由于我们的错误预测导致我们在选单时没能有一个好的机会。并且我们也因此慌了手脚，盲目选单，没有考虑到公司的实际情况，这也成了我们公司最终破产的导火索。P1和P2开始生产。第二季交货。购买了原材料。由于资金短缺，我们公司又借了一笔短期贷款20M。在新的一季开始时，更新了6M的应收款。由于违约又使我们交了6M的违约金。在第四季末时，我们用了1M进行ISO投资，为将来进军更大的市场做准备。销售收入15M，毛利8M。年度净利润为-19M。财务费用6M。折旧3M。 第三年：这是我们的第一次实践，诸多的外在和内在因素导致了我们的经营管理不善，运作不妥导致资金链断裂。为了继续经营，在经过多番讨论后，公司决定把库存原料卖掉，也卖了厂房。这也成了一大败笔。我们投了9M的广告，希望拿到好单子。紧急采购了一个R2、1个R3。租用一个大厂房。开始生产P2。年终又紧急采购了一个R3。后来又把库存产品出售。公司运营没有经过缜密的规划，每一个步骤都是临时决定的，没有经过进行长期规划，以至于现在举步维艰。公司出售了所有的库存，损失了不少资金。在年末终于破产了。老师注资70M使得公司继续运营。销售收入17M，毛利11M。综合费用39M。折旧7M。 第四年：在经历了上年的破产之后，我们颇有“风萧萧兮易水寒”的感慨。但是课程还是要继续的。年初我们公司支付6M利息。并且基于上几次的失败教训，我们广告投资12M。紧急采购原料1个R3和1个R2。进行P1、P2生产。支付原料订单费6M。租了大厂房和进行产品投资，购买了原料和手工线生产P3以扩大公司规模，希望能够还本付息。但是不幸的又违约了一个订单。浪费了8M.资金日益捉襟见肘。实现销售收入9M，毛利5M。综合费用38M，折旧7M，净利润-46M。 第五年：在经过一系列的恶性循环后我们的流动资金已经少之又少，并在年初支付利息6M，流动资金剩下13M,经过综合考量我们只投了2M的广告。拿到了并不理想的订单。续租厂房又用了8M,其他的费用花费了4M，在变卖了公司一切固定资产之后，支付了一切综合费用只剩下4M的资金。应收款更新23M。资金增至27M。公司在我们管理不力的情况下又一次惨烈牺牲了。销售收入23M，毛利14M，折旧5M，综合费用19M，利息10M，净利润-16M。所有者权益为-7M。破产。 第二轮 第一年：我们公司又一次轰轰烈烈的成立了，这次获得了比上次多10M的注资。一共获得了70M的注资。这次我们公司没有像上次那样急着运营，而是召开了公司的首次大会，决