浅谈水泥生产企业精细化管理.docxVIP

　　摘要对于水泥生产企业来说，传统的粗放式管理已经不能适应市场的发展，精细化管理作为一种新型的管理方法，是现代社会企业发展的有效途径，能有效提高企业的竞争力，更好地适应市场的需求。 　　这里介绍了水泥生产企业的精细化管理的含义，探讨了水泥生产企业如何实行精细化管理。 　　近年来，随着水泥工业的飞速发展，我国的水泥生产设备已达到了国际较为先进的水平，新型水泥干法生产线的数量上也突破了1100条，然而其管理却多以粗放型为主，与世界先进水平存在着较大的差距。 　　如何管理好一条生产线，如何在管理上真正做到精细，是当前摆在每一位水泥生产企业管理者面前的问题。 　　1精细化管理的含义精细化管理是一种理念，一种文化。 　　它源于发达国家的一种企业管理理念,是社会分工的精细化、服务质量的精细化对现代管理的必然要求，是在常规管理基础上将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。 　　不难从字面上看出,精细化管理强调的是精，可以理解为凡事做到精益求精,追求结果的最优化；细可以解释为分工细化，责任量化，关注细节，把握细节。 　　精细化管理就是重视过程、狠抓基础、具体落实、严把质量、讲求效果，专注于每一个细节，做到精益求精、力争最佳。 　　2精细化管理是企业发展的必由之路进入21世纪，水泥生产企业发展迅猛，科学技术的推