物业增强财务内控.docxVIP

　　本文通过对物业公司财务内部控制现状的分析，说明只有建立起健全的财务内部控制制度，企业才能健康、持续的快速发展。 　　一、物业公司加强财务内部控制的必要性物业公司属于服务性企业，近20年来取得了很大的进步和发展，但财务管理与控制工作却相对滞后并存在诸多问题。 　　只有加强财务内部控制，形成一系列配套、合理的财务管理体系做好自我约束，使企业的财务行为得以规范，进行合理的资源配置，才能促进物业公司的良好发展。 　　二、物业公司财务内部控制的现状1．各级人员重视不足，认识达不到应有的水平。 　　未能以会计人员的职业道德素质和专业知识为标准来进行人员安排与业务进行，甚至有的企业任人唯亲，致使公司会计从业人员在各方面不能适应日益复杂的物业管理业务的要求。 　　2．财务内部控制制度不健全，存在诸多问题，其主要表现在以下几个方面机构设置简单，职权界定不清晰，不相容岗位未能完全分离，管理跟不上，审核迟滞、核对盘点不及时。 　　3．财务分析与预算管理跟不上，对费用开支的数据及财务报表指标的分析不到位，财务预算不足，经济责任的界定与授权监督职责不分明。 　　这些无疑间接的影响了物业公司的业绩考评和管理服务水平。 　　4．财务内部控制不仅仅是对企业财务的规范和监督，更应有着公司管理的职责，应当以财务数据为依据，通过对财务状况的记录和分析，配合职能部门，协同其他控制制度，制订出适合物业公