物业管理企业预算管理体系建设探讨.docxVIP

　　摘要近年来，预算管理成为现代企业实现战略目标的重要方法之一，物业管理企业也顺应潮流，开始关注预算管理。 　　由于其行业的特殊性，在物业管理企业运用预算管理必须要符合其经营实际，因此有必要对物业管理公司的预算管理体系进行研究，以提高物业管理公司的经营绩效。 　　笔者通过对物业管理企业发展过程中存在的一些问题进行论述和分析，并在此基础上给出相应的建议，以供物业管理企业进行参考。 　　关键词物业管理；预算管理；经营绩效物业管理企业主要是为房地产开发商或者业主提供相关的配套设施管理和维护工作，延长物业的使用寿命、提高物业服务质量。 　　近年来，物业管理行业内竞争程度不断加大，如何为业主提供更好、更优质的服务，保证收入的同时控制服务成本成为了物业管理公司的首要难题，而预算管理是以企业的发展目标为导向编制相关的预算计划，通过执行预算、事中控制、事后评价等阶段以确保企业经营目标的实现并发现经营过程中的风险和问题，推动企业进行动态的战略调整，提升企业的市场应对能力。 　　因此，物业管理企业必须通过建立预算管理体系对整个经营过程进行有效的监督和考核，增强对于市场的应变能力，更好的为业主和房地产开发商提供服务。 　　但由于目前我国物业管理企业的经营环境复杂多变，服务对象也比较灵活，预算管理的实施效果并不理想，如何通过预算管理增加业务经营绩效已经成为阻碍物业管理企业发展的重要问题。