北京某大厦钢结构制作方案.doc

北京****大厦钢结构制作方案 钢结构制作管理 本工程钢结构制作工程量约10000吨，由地上剪力墙内钢结构、剪力墙外框架钢结构、主钢桁架及转换桁架和特式吊楼钢结构四个部分组成，工程量大，制作工期约8个月，平均每个月完成约1250吨，包括钢柱、钢梁、桁架、支撑、埋件等，构件数量较多。因此，可以考虑主结构（钢柱、钢梁、桁架）选择一个实力较强且经验丰富的加工厂，次结构（支撑、埋件）在北京就近选择加工厂。(构件制作进场详时间图表5-1) 地上部分钢结构工程构件制作进场计划图表5-1 项 目 进场时间 第三部分 地上部分钢结构制作进场进度 2004-5-1至2004- 1、二、三号核心筒钢梁柱 2004-5-8至 一层构件 2004-5- 二、三层构件 2004-5-19至 四、五层构件 2004-6-3至 六、七层构件 2004-6-17至 八、九层构件 2004-6- 十、十一层构件 2004-7-19至 十二、十三层构件 2004-7-19至 十四、十五层构件 2004-7-29至 十六、十七层构件 2004-8-8至 十八、十九层构件 2004-8-18至 二十、二十一层构件 2004-8-28至 二十二、二十三层构件 2004-9-7至 二十四层构件 2004-9-1 2、一号核心筒钢梁柱 2004-4- 一层构件 2004- 二、三层构件 2004-5-4至 四、五层构件 2004-6-21 六、七层构件 2004-7-1至 八、九层构件 2004-7-11至 十、十一层构件 2004-7-21至 十二、十三层构件 2004-7- 十四、十五层构件 2004-8-10至 十六、十七层构件 2004-8-20至 十八、十九层构件 2004-8- 二十、二十一层构件 2004-9-9至 二十二、二十三层构件 2004-9-19至 二十四层构件 2004-9 3、一、二号核心筒间钢梁、柱 2004-7-2至 一层构件 2004-7- 二、三层构件 2004-7-10至 四、五层构件 2004-7-20至 六、七层构件 2004-7- 八、九层构件 2004-8-9至 十、十一层构件 2004-8-19至 十二、十三层构件 2004-8-28至 十四、十五层构件 2004-9-7至 十六、十七层构件 2004-9-17至 十八、十九层构件 2004-9-25至 二十、二十一层构件 2004-10-4至 二十二、二十三层构件 2004-10-13至 二十四层构件 4、特式吊楼 2004-6-23至 一层构件 2004-6-23 二层构件 2004- 三层构件 2004-7-5 四层构件 200 五层构件 2004-7-17 六层构件 2004-7-2 七层构件 2004-7-28 5、二、三号核心筒间转换桁架 2004-8-3 十二层构件 2004-8-3 十三层构件 2004-8- 十四层构件 2004-8-13 十五层构件 2004-8- 十六层构件 2004-8-23 十七层构件 2004-8- 十八层构件 2004-9-2 十九层构件 2004-9- 二十层构件 2004-9-12 二十一层构件 2004-9-1 二十二层构件 2004-9-2 二十三层构件 2004-9-27 二十四层构件 2004-10-2 6、一、三号核心筒间主桁架 2004-8- 主桁架构件进场 2004-8- ST-50及上部其它钢架进场 2004-11-14至 钢结构制作必须由监理、总包、生产单位进行全部过程管理。对每一个环节进行严格的质量控制。其中管理内容包括工期管理控制、工艺方案审核管理、构件质量管理控制、图纸细化管理控制、文件资料管理以及人员管理控制，直到发运包装检查出厂。 1.1管理模式 结合该项目的特点，在制作中充分发挥企业的整体优势，按照“总部服务控制，项目授权管理，专业施工保障，社会协力合作 ”具有本单位特色的项目管理模式，以此高效地组装和优化社会生产要素。严格按照以ISO9002模式标准建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制，采用先进的科学技术，以有效的组织措施，严谨的工作作风，争创一流的质量和一流的工期?以此出色地实现我单位的质量方针和质量目标。 为规范该项目的管理，项目经理部将执行我单位颁布的《项目管理手册》、《质量保证手册》等。 项目经理部对工程的质量、进度、安全、成本和现场文明等负全部责任。统一物资供应，协调配合，共同完成施工任务。 1.1.1钢结构制作管理模式 管理模式见图表5-2 图表5-2 加工管理模式图 业主 业主 业主委派监理 材料采购 钢结构设计 制作加工厂 材料验收 材质检验 质量评估 拟甲方供料 驻厂监造 总包钢结构部 1.2管