薪酬设计15步法.docVIP

南京大学商学院2010年（上）MBA选修课资料 第 PAGE 10页 共 NUMPAGES 12页 薪酬设计15步法 薪酬15步： 第一步：在系统内选择20个关键职位，进行岗位测评。(key job) 第二步：选出适合本系统的6-8个评估因素，如教育背景、经理、监控等。 第三步：设计打分量表。对每个评估因素分配一定数值，均分或不均分为几个等级。 第四步：选择相应人员，组成职位评估小组，进行测评。分数填至打分量表中。 第五步：将所有职位测评的数值与职位对应的市场价格进行回归拟合(R2≥0.8) 第六步：将20个职位对应的数值进行人为分数段，即工资级别。 第七步：各工资级别的中点值=落在该级内各岗位市场价格的平均值。 第八步：Smoothing：光滑化，即将上一步锯齿状的中点值光滑化 A.求对数 B.回归拟合 C.还原 第九步：将不现实、理想化的等比级差调为不等级差。 第十步：依据对比情况和系统实际情况人为进行领先或滞后调整。 第十一步：人为设定级幅度。 第十二步：依据中点值和级幅度求出中点值的最大、最小值。 第十三步：求出工资级别之间各等的重叠度。 第十四步：根据重叠度的合理与否