培训积分管理制度(草稿).pdfVIP

网页 资讯 视频 图片 知道 文库 贴吧 采购 地图 | 百度首页 登录 加入VIP 意见反馈 下载客户端 4/14/2019 培训积分管理制度（草稿） - 图文 - 百度文库 培训管理制度 培训管理制度 首页 分类 精品内容 申请认证 机构合作 频道专区 百度智慧课堂 百度教育VIP 第一章、总则 第一章、总则 百度文库 实用文档 表格/模板 合同协议 一、目的 一、目的：促进公司员工学习，不断提供员工整体素质，建立优秀的团队； ：促进公司员工学习，不断提供员工整体素质，建立优秀的团队； 二、原则： 二、原则： 1、系统性:全方位考虑公司对人才的需求情况及员工的职业发展； 1、系统性:全方位考虑公司对人才的需求情况及员工的职业发展； 2、主动性：鼓励员工自学及参加各种提高性培训 2、主动性：鼓励员工自学及参加各种提高性培训 3、阶段性：根据不同层级对培训要求不同 3、阶段性：根据不同层级对培训要求不同 三、职责： 三、职责：人力资源中心/行政人事部负责培训计划的制定、实施及受训者学分 人力资源中心/行政人事部负责培训计划的制定、实施及受训者学分 管理工作的主导 （包括：评定学分、统计各员工所积学分，并负责颁发相应证 管理工作的主导 （包括：评定学分、统计各员工所积学分，并负责颁发相应证 书） 书） 四、适用范围：适用于公司全体员工。 四、适用范围：适用于公司全体员工。 第二章：培训实施 第二章：培训实施 一、培训计划： 一、培训计划： 1．年度计划制定：每年 12 月内，由人力资源中心/行政人事部向全体员工发 1．年度计划制定：每年 12 月内，由人力资源中心/行政人事部向全体员工发 放 《培训需求调查表》《各业务部门年度培训计划》，员工根据 自身的培训 放 《培训需求调查表》《各业务部门年度培训计划》，员工根据 自身的培训 需求提交申请，人力资源中心对员工个人培训需求和部门培训需求进行统 需求提交申请，人力资源中心对员工个人培训需求和部门培训需求进行统 计、分析与总结结合当年培训 目标及各业务部门内部培训计划，制订公司 计、分析与总结结合当年培训 目标及各业务部门内部培训计划，制订公司 全年整体的培训计划。公司年度培训计划由整体培训计划和各业务部门年 全年整体的培训计划。公司年度培训计划由整体培训计划和各业务部门年 度培训计划两部分组成，年度培训计划报总裁/总经理审核后实施。 度培训计划两部分组成，年度培训计划报总裁/总经理审核后实施。 2、季 （月）度培训计划：人力资源中心/行政人事部根据员工培训需求调整； 2、季 （月）度培训计划：人力资源中心/行政人事部根据员工培训需求调整； 各部门培训计划的调整，外出培训安排及绩效提高培训的调整等内容，对 各部门培训计划的调整，外出培训安排及绩效提高培训的调整等内容，对 季 （月）培训计划进行调整。 季 （月）培训计划进行调整。 3.人力资源中心/行政人事部在每月初公布本月课程； 3.人力资源中心/行政人事部在每月初公布本月课程； 二、培训类型： 二、培训类型：