未来三年工作规划.pptVIP

陆文香未来三年工作规划 制作人：陆文香（2011年5月8日） 一、公司管理工作的现状和未来设想 (一)现状 “管理出效益”，这个准则大家都知道，但要管理好企业却不是件容易的事。我感觉公司比较注重感情管理，制度化管理不够。严格说来公司应该以制度化管理为基础，兼顾情感管理，这样才能取得管理成果的最大化。就拿考勤来说，迟到、早退的没有处罚；员工工作怠慢没人批评指正，即使有人提起最后也是不了了只，这是姑息、纵容，长此以往，公司利益必然受损。 （二） 解决建议： 公司应该有适当的考勤制度，尽快建立员工手册，督促员工学习相关公司制度，有不良现象发生时不应该仅有部门领导管理，而且公司领导要出面制止。 强化公司管理的制度安排： 　1）工作报告。相关人员和部门定期或不定期向总经理或相关负责人汇报工作，报告进展状况，领导也抽出时间主动了解进展状况，给予工作上指导 2）例会。建议一个月或两个月开次例会，定期的例会可以了解各部门协作情况，可以共同献计献策，并相互沟通。公司的例会太少，尤其是纵向的沟通太少，员工不了解老总们对工作的计划，对自己工作的看法，而老板们也不了解员工的想法，不了解员工的需要。 　3）定期检查。计划或方案执行一段时期后，公司定期检查其执行情况，是否偏离计划，要否调整，并布置下一段时期的工作任务 　4）公平激励。建立一只和谐的团队，调动员工