施工hse管理(2z105000)文档资料.pptVIP

* 掌握施工安全管理体系（2Z105011） 施工安全管理体系是根据PCDA循环模式运行的，是一个动态的、自我调整和完善的管理系统； 建立施工安全管理体系的原则：①企业：建立健全的安全生产责任制和群防群治制度；②必须适用于工程施工全过程的安全管理和控制；③必须符合法律、法规及规程的要求；④项目经理：充实安全管理体系；⑤企业需指导和帮助项目经理建立和实施安全管理体系； 施工安全管理的工作目标：避免或减少、杜绝、确保； 施工安全保证体系的构成：组织、制度、技术、投入、信息五个体系； 施工安全的组织保证体系：最高权力机构设置、专职管理机构设置、专兼职安全员配备； 施工安全的制度保证体系：岗位管理、措施管理、投入和物资管理、日常管理； 施工安全的目的：工程施工的作业环境和条件安全、施工技术安全、施工状态安全、施工行为安全、安全生产管理到位； 施工安全技术保证由专项工程、专项技术、专项管理、专项治理四种类别构成； 施工安全技术保证的每个项目包含安全可靠性技术、安全限控技术、安全保险和排险技术和安全保护技术四个环节； 施工安全中的信息主要有：文件信息、标准信息、管理信息、技术信息、安全施工状况信息、事故信息；（FSTEMS） 施工安全信息保证体系工作内容：信息工作条件、信息收集、信息处理、信息服务； 施工安全的管理任务：①设置施工安全管理机构；②制定施工安全管理计划；③施工安全管理控制； 施工安全管理控制必须坚持“安全第一、预防为主”的方针； 施工安全管理控制的对象：劳动者、劳动手段、劳动对象、劳动条件、劳动环境； 项目施工中，整个安全工作的薄弱环节是分包单位的安全管理；总包单位要建立健全分包单位的安全教育、安全检查、安全交底等制度； 施工安全管理目标实施的主要内容：六杜绝、三消灭、二控制、一创建； 施工安全目标管理控制程序：图2Z105012； 掌握施工安全管理体系（2Z105012） 施工安全管理策划原则：预防性、全过程性、科学性、可操作性、针对性、动态控制、持续改进、实效最优化； 施工安全管理策划的基本内容：安全策划的依据、工程概述、工程和场地布置、施工过程中危险因素的分析、主要安全防范措施、预期效果评价、安全措施经费； 安全措施经费包括：安全教育及培训的设备、设施费用；主要生产环节专项防范设施费用、安全劳保用品费用；检验检测设备及设施费用；事故应急救援措施费用； 施工安全管理的目标包括：安全目标、管理目标、工作目标； 隐患整改“五定”要求：定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人； 安全生产“七关”要求：教育关、措施关、交底关、防护关、文明关、验收关、检查关； 安全生产达标合格率100%，优良率80%； 掌握施工安全管理策划（2Z105013） 施工安全管理实施的基本要求：一证、二制度、二资格、三教育、五定、七关； 施工安全技术措施：可按施工准备阶段和施工阶段编写； 施工准备阶段的安全技术措施包括：技术准备、物资准备、施工现场准备和施工队伍准备； 施工阶段的安全技术措施可按：一般工程、特殊工程和拆除工程分类编写； 特殊工程施工阶段安全技术措施中应注明设计依据，并附有计算、详图和文字说明； 建筑物拆除工作应自上而下顺序进行，禁止数层同拆、一般不采用推倒法拆除； 一般工程施工安全技术措施在施工前必须编制完成，并经项目经理部的技术部门负责人审核，项目经理部总工程师审批，报公司项目管理部、安全监督部门备案； 重要工程或较大专业工程，由项目或专业公司总工程师审核、公司项目管理部、安全监督部复核、由公司技术部或公司总工程师委托技术人员审批，并在公司项目管理部、安全监督部备案； 大型、特大型工程安全技术措施，由项目经理部总工程师组织编制、报公司技术部、项目管理部、安全监督部审核、由公司总工程师审批、并在公司技术部、项目管理部、安全监督部备案； 分包单位编制的施工安全技术措施，在完成报批手续后报项目经理部的技术部门备案； 掌握施工安全管理实施（2Z105014） 施工过程中若发生设计变更时，原安全技术措施必须及时变更，否则不准施工； 施工安全技术交底：建设工程施工前，由项目部的技术人员向施工班组和作业人员进行有关工程安全施工的详细说明，并由双方签字确认； 施工安全技术交底应优先采用新的安全技术措施； 施工安全技术交底要以书面形式进行逐级的安全技术交底工作，交底的时间、内容及交底人和接受交底人要签名或盖章； 施工安全技术交底“四口”防护设施：通道口、楼梯口、电梯井口、预留洞口； 施工安全技术交底“五临边”防护设施：未安栏杆的阳台周边、无外架防护的屋面周边、框架工程的楼层周边、卸料平台的外侧边、上下跑道斜道的两侧边； 施工现场大门内必须设置明显的“五牌一图”：工程概况牌、安全生产制度牌、文明施工制度牌、环境保护制度