2012年公司工作要求与重点.docVIP

2013年公司工作要求和重点 2012年已经过去，公司全体管理干部应很好地回顾总结一年来我们所走过的历程，既要看到成绩又要找出差距，时刻保持清醒的头脑，在新的一年里加以发扬和修正，使我们的公司真正能实实在在地通过有效的管理，为我们公司创造出效益。用我们的团队精神和集体智慧来参与市场的竞争。 过去的一年各部门、单位都能按照公司的工作指引，各自完成了订单生产任务。质量控制有所加强，原材料使用基本合理，新产品开发能力有所提高、乱开模具的情况基本得到控制，客户的认可度有所上升。但我们应清醒地看到我们还存在很多不足之处，需要我们全体管理干部在新的一年里努力去面对和改正，主要表现有以下十个方面。 资金回笼不理想，主要表现为时间过长、过慢。 原材料供应计划有待改善。 不良品率偏高、品质意识不强、浪费偏大。 出货数字欠准确性：混装、欠数时有发生。 订单的尾数清理不及时，造成客户愁言多。 产品单价时有开错，造成对账难、延误收款时间。 公司干部队伍的管理素质亟待提高，主要表现为管理理念更新过慢，解决问题缺乏冷静判断、对员工的不良行为视而不见，习以为常相关报表数字缺乏准确性、可靠性，同属下缺少沟通，同上层缺少报告，我们必须调整管理模式，那就是从原来的管事、管人转变为管事理人的管理模式上来，只有这样我们才能把管理工作做好。 生产一线工人流动性偏高，影响生产进度。 接待费用过于庞大，公司汽车缺乏有效管理。 公共及车间环境卫生、机械清洁度欠佳。 以上十点希望各单位本着有则改之、无则加勉的态度，认真对待找出差距，迅速加以改正。 效益是企业发展的硬道理，如何提升企业效益是公司每个干部永恒的主题，当今世界经济大环境不景气、行业竞争不断加剧、利润空间越来越小、企业进入了微利时代，企业如果需要发展需要生存，那么企业必须通过资源整合开源节流、产品创新、节能降耗、保证质量、保证安全、提高效率、降低不合格品率，才有机会参与市场竞争，才能在市场上有立足之地。为此2013年公司将管理列为年度的工作重点，为实现全面有效管理，公司提出以下工作指引： 十三管 管安全（人员安全、设备安全、消防安全） 管质量：我们的产品质量要上一个新台阶，客户对质量的投诉要有明显的下降。 管成品合格率：我们的成品合格率要控制在同行的标准以下。 管能耗：合理地安排班次想方设法将能耗降下来。 管设备的安全运行与保养，使设备处于良好的运转状态。 管原材料的供应，把握好材料的升降时机，合理储备。 管成品进出仓的准确率以确保进出仓数字的可靠性。 管准时交货，以提高公司的信誉度。 管车辆的安全行驶与保养，全力做好服务保障工作。 管劳动纪律。 管环境卫生（公共场所卫生、生产场所卫生、生活场所卫生）。 管自己（各级领导要起模范带头作用） 管所使用的材料，做到物尽其用，杜绝浪费，数字清楚。 理 理好你的下属，要做到人尽其才，将合适的人放在合适的岗位上，使发挥其积极性。 要了解下属的思想动向、家庭动向。要善于帮助下属解决突发性的困难，要鼓励他们勇于面对困难使其安心工作。 要多发现下属的长处、好处，工作有成绩时，应予以肯定表扬；工作有失误时应耐心诚恳地予以指导、教育，使其能愉快地接受和改正，从而得到最好的效果，只有这样才能事半功倍。 六协调 做好本单位的协调工作。 做好单位与单位之间协调工作。 做好人与设备的协调工作。 做好质量与生产的协调工作。 做好业务与客户的协调工作。 做好上、下级之间的协调工作。 产品开发 产品开发是企业生命的延续，全体设计开发人员必须为之而努力。产品开发的快慢、好坏，将直接影响企业的生产与效益，全体开发人员要深知自己的责任重大，要求做到十三要： 要有敏锐的眼光。 要有独特的设计。 要有技术上的储备。 要经得起市场的考验。 要深入市场。 要把握市场。 要了解市场。 要勇于站在市场的前沿。 要人无我有。 要人有我精。 要有团队精神。 要互相学习取长补短。 要形成一个朝气逢勃，努力向上的团队。 价格的制定 公司的产品价格统一由公司指定定价员实施定价，定价人员应根据原材料的价格、生产的难度、重量的大小，生产人员的工资结构，生产耗能的大小及其他因素，要求定价员要充分了解情况后（公司情况和市场情况）综合起来作出准确的报价。 合同（协议）的签订与货款回笼 签订供货合同和货款回收期限是每一个业务人员需要做好的工作，必须把这一项工作做好做细。 公司车辆的管理和使用办法 为了提高工作效率，以适应本公司公务用车的需要。进一步加强车辆管理，规范车辆使用程序，确保安全，从2013年春节后上班日起原各单位的小汽车全部收回由车队统一管理，统一安排（收回）车辆的车牌号码为：XX。 （1）今后各部门如需公务用车由部门负责人向车队申请用车。车队将根据工作轻重缓急协调安排。 （2）使用人于驾驶车辆前应对车辆做基本检查（如水箱、油量、