管理会计信息化方法探讨.docxVIP

　　一、财务共享服务下管理会计信息化有效实施方法一明确管理会计信息建设因素。 　　有效实施管理会计信息化，就要明确财务共享服务下的相关影响因素，然后有针对性地开展活动，在具体工作中需要考虑以下三个方面第一，矫正错误观念，重视管理会计信息化。 　　观念决定态度，态度决定行为，无论是财务共享服务下还是其他单纯的管理会计信息化进程，都需要有正确的思想观念作为指导。 　　当下的主要问题是企业对管理会计信息化不重视，轻视管理会计的信息化工作。 　　究其原因是企业重视生产、经营和管理，认为企业生产是第一位的决定性的因素。 　　然而，对于小规模企业而言生产是最重要的，但是对规模较大的企业而言财务工作对企业生存发展的影响非常大。 　　所以，企业要树立正确的观念，予以管理会计信息化工作足够的重视。 　　第二，把握管理会计信息化的发展规律。 　　管理会计信息化是为了企业发展服务的，管理会计信息化建设受到信息技术和互联网的影响而不断升级革新，在不同的阶段会计工作会有不同的特征。 　　把握规律能够充分发挥会计信息化的作用，为企业决策提供有力的参考数据，同时在这个过程中逐渐完善管理会计信息化建设工作。 　　第三，运用有效的措施来保证管理会计信息化建设落实到位。 　　先明确财务共享服务下管理会计信息化的预期，然后对比当下管理会计工作实际，设计改革进程，逐步优化信息化水平。 　　总之，正确的观念是基础，理解管理会计信息化发展规律是关键，设计合理的措施是基本保障。 　　二树立正确的管理会计信息化建设观念。 　　管理会计信息化建设是科技发展和经济繁荣的必然产物，财务共享服务视域下，信息化技术能够在短时间内分享相关的财务数据信息，从而为企业高层决策提供参考。 　　企业面对激烈的市场竞争，时间和参考数据的准确性是决定性因素。 　　管理会计信息化建设能够提高财务整合分析信息的效率，全面收集相关财务信息以提升分析的准确性。 　　虽然，管理会计信息化会打破传统的工作习惯，但是信息化技术将有利于企业的发展和会计行业的进步，所以要树立正确的会计信息化建设观念。 　　信息化项目虽然有诸多优点，但是在实际推进过程中也会遇到很多困难。 　　例如，信息化数据是经过电子运算的，然而会计行业法规频繁修订，国家的政策也适时调整，这就很难再信息化道路上整齐划一的行进。 　　究其原因是信息化技术没有跟上会计行业的发展速度，会计行业的工作人员没有予以会计信息化足够的重视。 　　传统的会计工作是财务信息的运算，当下会计工作更加精细和复杂，绝不是简单的计算软件就能够解决的。 　　正确的管理会计信息化观念包括以下几个方面第一，会计信息化建设是一个大工程，需要循序渐进地完成；第二，信息化不是用电脑代替算盘而管理层面的改进；第三，信息化的实现需要专业人员辅助管理，无论信息化多么智能，本质上其就是一个工具而已；第四，管理会计信息化需要多方协调工作；第五，该项工作需要管理高层的高度重视。 　　三正确理解管理会计信息化建设的发展规律。 　　把握事物的发展规律，就能够有效利用规律来促进企业的发展，首先，管理会计信息化建设是一项长期工作，财务共享服务和信息技术频繁更新会造成管理会计信息化建设处于一个不断完善和优化的状态。 　　其次，行业内的诺兰模型虽然源自美国，但是对于商业走向国际化的中国企业有很高的参考价值。 　　该模型将信息系统分为初始、普及、控制、整合和数据管理以及成熟六个部分。 　　在运用该系统时要具体问题具体分析，结合中国企业的特点来对其进行有选择性的应用，并且对其进行改善和优化。 　　因此，企业管理会计信息化负责人不能是一个只会打算盘的会计，而是一个具有强大分析能力和思考力的领导。 　　四确保管理会计信息化建设工作走上正轨。 　　了解了影响管理会计信息化的因素，树立正确观念且把握发展规律之后，要制定行之有效的措施来推进信息化建设工作。 　　首先，要引起企业管理高层的高度重视。 　　其次，要提升财务管理部门全体工作人员的综合素质和终身学习的意识。 　　第三，要设立监管岗位对管理会计信息化建设工作进行阶段性地检查和指导。 　　第四，要整合人力资源，既要统筹规划的领导者，又要有技术保障人员，还要有专业的会计工作者，在大家的共同协作下完成信息化建设。 　　第五，要有相应的考核来促进各个岗位工作人员保质保量完成工作。 　　第六，要有促进工作人员创新的奖惩机制。 　　从传统管理会计向着信息化建设发展，这在本质上是一场改革，改革就需要创新。 　　二、结语综上所述，管理会计信息化是社会发展的必然，信息化可以满足经济领域中短时高效分析处理数据的需要，有利于企业在市场竞争中长足稳定的发展。 　　因此，企业财务部门要对管理会计信息化给予高度重视，