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管理会计工具在成本控制的应用 　　摘要在经济飞速发展的时代，企业所面临的形势十分严峻，为了更好地管理企业，实现企业可持续发展，管理会计应运而生。 　　它产生于19世纪末20世纪初的西方国家，最初用于企业成本控制上，随着经济不断发展，其内容不断更新，成为现代管理会计。 　　20世纪70年代管理会计学引入中国，主要服务于企业的内部管理。 　　管理会计是目前整合战略、业务和财务的最有效工具。 　　关键词管理会计；企业成本；成本控制一、相关理论1管理会计工具。 　　管理会计主要以企业现金流动、价值差量、资金总运为基础，以实用的价值管理为对象，以计划、评价、控制、确保资源的有效利用、报告为职能，以企业管理和决策、参与企业的经营管理为目标，助推企业管理目标的实现。 　　从反映经济利益的角度来看，管理会计的目标是公司经营中的价值运动；从实践上看，管理会计的对象具有复合性。 　　管理会计工具主要包括可变成本法、成本效益分析法、标准成本法、活动成本法，以及经营的预测和决策、存货和投资决策、全面预算管理、业绩考核与评价等工具。 　　这些管理会计工具与企业发展战略相结合。 　　一方面，价值环节和价值链与作业环节和作业链联系，基本形成一对一的对应关系；另一方面，价值的增值取决于作业环节的减少和对冗余的消除。 　　盈亏分析可以得出公司的盈亏点，并获得目标利润，有助于企业降低成本。 　　另外，业绩考核与评价可以对企业治理结构进行优化，考评员工业绩，有助于调动员工积极性，助力企业发展。 　　2成本控制。 　　近几年，企业之间竞争越来越激烈，为了获得市场，降低成本是必要的一种方法。 　　由于产品销售价格的大幅下降，企业间的拖欠严重，造成营运资金成本过高，使许多企业濒临巨亏。 　　因此，公司会将内部控制的重点放在控制和降低成本上。 　　绝对成本控制属于成本控制的节流部分，仅限于完成预定的成本限制，这是绝对的，但缺乏绝对控制成本的灵活性。 　　它的主要方法有标准成本法和预算控制法。 　　相对成本控制意味着公司通过收入、成本和产出之间的关系来控制成本，它需要有计划地安排成本、数量和收入，达到收入的加速度大于成本加速度的效果。 　　综合成本控制是指对公司整个生产经营过程中涉及到的所有成本进行控制。 　　根据实际情况，建立管理信息系统和成本控制模型，确定成本控制方法、管理重点和组织结构管理风格等综合成本控制系统。 　　二、管理会计工具在我国企业成本控制中的问题1管理层的关注程度不高，而管理会计专业人员太少。 　　目前，我国企业的管理层决策者大多重视财务会计算账和报账结果。 　　而目前的市场，要求企业的经营决策者必须兼备经营技能和管理技能，而不止于对生产过程的控制。 　　管理会计的主要工作是根据公司的经济实力和未来发展方向，对其业务目标和实施计划进行预测和决策、准备预算、对业务活动进行全方位、全过程价值控制、组织成本会计管理、评估和评估相关业务表现等，为加强公司内部管理提供建议。 　　它不仅是企业的全面管理服务，也是企业管理系统的有机组成部分，是价值管理的核心。 　　我国大多数企业中没有专人或机构负责这项工作。 　　财务会计人员不能熟练掌握管理会计相关业务，不能从管理角度看问题。 　　同时，也存在一些企业设有管理会计岗位，但是由于人员能力限制，管理会计对应用软件并不精通，或者没有管理会计软件，有时候需要手动进行核算，或者将所有内容手动输入系统，等前期工作都做好了，结果出来的时候已经失去时效性。 　　所以，在一定程度上讲，这样做不但没有给企业带来有利的决策建议，反而会增加沟通成本。 　　2管理会计信息化太弱，无法在实际企业中应用。 　　传统的管理会计主要包括预算和控制。 　　通俗来说，财务部门分析出企业要盈利必须降低成本，然后希望生产部门去完成。 　　生产部门则认为这是由财务部门引起的，应该由财务部门想办法解决。 　　如此一来，必然会引起矛盾或者误会，相关工作人员大多只考虑到自己部门的任务，和自己有关的责任。 　　公司以控制会计为核心，仅着眼于实施既定的决策程序和执行业务计划。 　　而现代管理会计主要基于预测性决策会计，辅以规划控制会计和责任会计。 　　在现代企业的管理中，降本策略有的是生产部门可以独自完成的，有的则不是，这需要各个部门相互合作、相互协调、共同完成。 　　管理会计不仅关注管理活动实施的结果，而且还关注管理过程。 　　目前，我国大多数企业都采用财务会计制度，缺乏管理会计制度的应用，难以发挥管理会计的会计分析能力、财务规划和预测策略能力、业务活动和效益评估能力。 　　3企业内部绩效管理不够严格。 　　绩效管理是一项系统工作。 　　一个完整的绩效管理体系至少应包括几个方面，如评估