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管理会计工作中的财务创新与管控手段 　　一、管理会计理念的实质与观念落地的必要性创造价值的行动是管理会计的本质，可以说在企业中的每个角落都融入着管理会计，创造价值的行动是其本质。 　　为了帮助企业降低来自国际国内宏观经济和外部市场的冲击，我们积极深入研究价值管理和管理会计间融合问题。 　　实践表明，管理会计早已潜移默化的在企业的每个角落中生根发芽，创造价值是管理会计的最基本的目标，管理会计发展、创新以及延伸的内容指的就是，创造价值时如何创新方法、采取行动。 　　管理会计的落地关键在于观念。 　　当下我国管理会计的研究受历史条件等因素的影响，较多的介绍了国外的理论方法，我国结合实务创新的需要不够；企业领导不够注重管理会计的应用，而只注重经营业绩的高低；会计人员对会计工作不够重视，只对算账报账工作较为重视。 　　导致我国推广应用和普及管理会计受阻，在服务经济社会发展的过程中，认真分析单位经营情况和支出效益，制定经营决策、战略规划、过程控制以及业绩评价等方面，没有发挥出应有的作用。 　　想好更好的落实管理会计就应该把管理会计资源进行系统的整合，推广管理会计理念以及应用领域整合成完善的体系。 　　让财务部门的职能定位更多的转型、延伸到企业各个业务环节中去，借助于形势的发展和技术手段的提升，自然就会把管理会计的职责落实下去了。 　　二、推出以财务战略为主线，实施可持续的融资策略财务战略是公司战略的子系统，焦点是资本资源的合理配置和有效使用。 　　从资本的筹措和使用方面可分为三种类型扩张型、稳健型和防御型，企业不同的发展阶段，应选择不同的财务战略。 　　在企业管理层控制权不愿被稀释或者权益资本补充受限的情况下，企业就只能依赖负债来满足对资本的需求，使资产负债率上升，使企业财务面临巨大的风险。 　　反过来，增长过慢就会浪费资源和资本，反之，如果增长过慢又会造成资本和资源的浪费，不能满足企业目标。 　　只有达到动态平衡,良性发展,企业增长的状态被认为是可持续的,是实现财务可持续增长的。 　　在可持续增长的融资策略下，还要考虑经济增加值模型和可持续模型相结合组成的财务战略矩阵。 　　这样既考虑了融资费用、投资成本，也使得企业可持续发展必须以企业价值增值为目标，依据的正负、可持续增长率与实际增长率的关系将财务战略分为四个象限，由此可以根据企业所处不同的发展时期确定相应的融资策略。 　　在企业初创期和扩张期，资金需求量大，经营风险高，应选择扩张型财务战略，采取权益筹资战略、实施一体化或适度分权投资战略、实行零股利和低股利政策。 　　在企业稳定期，投资所需现金减少，经营性现金流入增加，经营风险中等，应选择稳健型财务战略，采取负债筹资战略、实施尝试型投资战略、实行高股利和现金股利政策。 　　在企业衰退期，资金需求量逐步减少，经营风险降低，应选择防御型财务战略，采取高负债型筹资战略、建立进退结合的投资战略、实行现金股利政策。 　　实践表明，企业融资策略必须要基于财务可持续增长战略。 　　第一，要保证为正。 　　第二，当实际增长率高于可持续增长率时，企业可以先采用内部融资，当内部融资不足的时候再选择负债融资，但是要严格控制长期负债和流动负债的比例。 　　第三，当可持续增长率高于实际增长率时可提高财务杠杆率。 　　第四，过高的财务杠杆时,选择股权融资。 　　可持续增长的理念的融资策略,基于内部融资为基础，内部融资不足的情况下,考虑外部融资,外部融资,债权融资优先,优序融资理论思想。 　　三、值得借鉴的财务管控及创新手段一通过预算管理，抢占资金管控前端通过预算管理，实行三严政策，即从严控制借款规模，从严控制资本性支出，从严控制非生产性开支。 　　实行有预算不超支，无预算不开支的刚性政策，推行降本增效，使预算管理真正做到，不仅仅是一种费用控制方法，而是围绕企业战略及经营计划进行的事前资源配置、事中过程监控以及事后效果评估，从而实现对企业财务资源配置和经营风险的有效管控。 　　二在产权改革上，大力推进混合所有制，最大发挥协同效应在面临行业竞争时，民营企业基于财务弹性和竞争优势的资本结构选择战略优于国企，特别是在当前我国经济转型过程中，大量的民营制造业企业要向科技型、创新型企业转型，这一过程中，为在新业态、新经济中取得竞争优势，更有利于在竞争中获胜。 　　以苏宁云商为例，该公司在竞争前-竞争初期-竞争激烈期的不同阶段，苏宁云商从低负债、拥有大量现金，逐步转向进行外部大量债权和股权融资，资产负债率呈现从低到高的逐步增加形态，同时苏宁从前期的准备投资到逐步实施大量固定资产投资和对外并购，直至今天完全投入到白热化的行业竞争状态中。 　　这一现象说明，国有企业可以借鉴民企的竞争战略，在当前混合所有制改革中进行股权融合，