管理会计战略管理的适用分析及应用.docxVIP

　　摘要在时间维度下来理解战略管理，其实则同时涵盖了中期管理和短期管理，以及在目标分解和目标协同下来最终实现战略管理的目标。 　　这就要求，管理会计战略管理自身也应含有短期、中期、长期的管理要求，并在辩证逻辑下来展开管理会计战略管理的职能。 　　关键词管理会计；战略管理；适用途径；应用管理会计作为一门交叉应用型会计门类，近年来在企业经营管理中发挥着日益重要的作用。 　　就其作用的发挥而言，其基于会计学的基本原理和方法，为企业管理提供可供量化的财务数据支撑，最终支撑起各级管理者的管理工作。 　　将管理会计与战略管理相结合，其管理重心便发生了位移。 　　根据管理学原理可知，战略是指３年或５年以上的规划和谋划。 　　因此，在企业经营跨期基础上的管理会计应用，必然在管理视野上也需要植入动态和发展的要件。 　　在时间维度下来理解战略管理，其实则同时涵盖了中期管理和短期管理，以及在目标分解和目标协同下来最终实现战略管理的目标。 　　这就要求，管理会计战略管理自身也应含有短期、中期、长期的管理要求，并在辩证逻辑下来展开管理会计战略管理的职能。 　　基于以上所述，本文以供给侧结构性改革为背景来展开主题讨论。 　　一、管理会计战略管理职能定位供给侧结构性改革成为了推动我国实体经济发展转型的战略举措，与之相对应的去除过剩产能和优化产能结构则成为了具体的实施手段。 　　从中可以看出，其内含有短期、中期、长期的管理会计职能。 　　按照目标管理的内在逻辑，以下从三个方面来对其进行职能定位１．管理会计长期管理的职能定位长期属于相对的时间概念，在供给侧结构性改革背景下，长期应体现为从初始阶段到企业改革结束。 　　在这一过程中，管理会计的管理职能包括１在企业供给侧结构性改革战略下，对企业资金筹措和配置进行会计总目标设置。 　　２聚焦企业技术组织结构的变革，作出产能优化的总体规划。 　　２．管理会计中期管理的职能定位在滚动计划法下，将管理会计长期管理目标按时间单元进行分解，使其成为分阶段可操作的会计手段。 　　去除过剩产能和优化产能结构，都涉及到企业的资本统筹配置问题，因此，这里在具体的时间单元内如一个经济年度，应为过剩产能的去除制订量化指标；并为产能结构的优化制订年度预算。 　　３．管理会计短期管理的职能定位若是以一个经济年度作为中期管理的时间单位，那么这里便可以将月度或季度作为短期管理的时间单元。 　　显而易见，这里的管理会计短期管理构成了其战略管理的微观基础，而且其累计效应将直接决定着战略管理目标能否最终实现。 　　二、适用途径分析上文在辩证逻辑下完成了对管理会计战略管理的职能定位，这里就相对应的从三个方面来做适用途径分析。 　　１．管理会计长期管理的适用途径分析在供给侧结构性改革背景下，管理会计长期管理首选需要在权变原则下来展开。 　　究其原因在于，无论是去除过剩产能还是优化产能结构，都需要与所在产业结构动态演化趋势，以及同业市场结构变化相适应。 　　这就意味着，管理会计长期管理的适用途径应以动态的自我调适为手段，并在开放的财务内控体系下消化过程中所产生的各类信息。 　　如，央行的货币政策已逐步趋于中性稳健状态，那么管理会计长期管理则需要调整资金筹措的目标和策略。 　　２．管理会计中期管理的适用途径分析以３年以上的规划和谋划作为管理会计战略管理的时间下限，那么至少需要在３个一年的累计中来实现管理会计的战略目标。 　　这就要求，管理会计中期管理的适用途径应为，聚焦战略目标而在滚动计划法的基础上，稳步推进最近一个经济年度内的管理会计任务，并为下一个年度的工作任务设置清晰的路线图。 　　反观部分企业的管理会计战略管理模式，多因追求高大上的管理格局，而最终在缺少中期支撑基础的情形下以失败告终。 　　为此，应引起企业管理层的重视。 　　３．管理会计短期管理的适用途径分析管理会计短期管理的适用途径可以在企业常规财务内控中得到反映，而且与长期不同的是，这里的管理会计工作主要在封闭的财务环境下来展开。 　　如，针对企业技术改造、固定资产重置需要，应用管理会计方法来为管理层提供财务建议。 　　又如，针对企业过剩产能的去除，在管理会计方法框架内，最大化提高这些过剩资产的商业价值，并降低沉没成本的发生程度。 　　三、应用模式根据以上所述，应用模式可从以下四个方面来构建１．强化管理会计的目标管理在本文的论述中贯穿着辩证法，而辩证法本身便是一种系统观。 　　在系统观下来实施管理会计战略管理，其首先就需要为计划职能提供明确的目标导向。 　　因此，强化管理会计的目标管理应是构建应用目标的第一步。 　　在以时间维度作为目标分解和目标协同的标准，那么就需要强化短期和中期目标管理。 　　将其具体到管理会计工作任务中，则