管理会计工作问题思考.docxVIP

　　摘要我国正处于社会主义市场经济体制发展的重要阶段，为适应日趋激烈的市场竞争，同时深入推进与之相适应的会计强国战略，随着全面推进管理会计体系建设步伐不断加快，会计工作也正在发生本质的变化，正由从过去的以核算为重心向会计核算与财务管理并重转变。 　　而企业如何实现从核算型向管理型、价值型财务管理战略转型，是摆在企业面前的主要问题。 　　文章将对企业中目前管理会计工作存在的问题进行深入分析，并针对问题提出几点思考，希望能推动企业管理会计工作顺利开展。 　　关键词管理会计；业财融合；复合型人才一、管理会计工作的重要性管理会计是会计的重要分支，主要服务于企业内部管理需要，是通过利用相关信息，在单位规划、决策、控制和评价等方面发挥重要作用。 　　目前管理会计主要工作的内容包括预测分析、决策分析、全面预算、成本控制、责任会计五个方面。 　　一管理会计工作推进对会计改革的重要影响全面建设管理会计体系，是推动经济转型升级的迫切需要，是建立现代财政制度、推进国家治理体系和治理能力现代化的内在要求，是推动企业建立、完善现代企业制度的重要制度安排；而管理会计工作顺利推进则是管理会计体系建设的有力保障。 　　二管理会计工作推进对企业内部管理的重要性管理会计工作是会计工作的重要组成部分，通过分析、挖掘数据背后相关信息，有机融合财务与业务活动，在企业规划、预算、决策、控制和评价等方面发挥重要作用的管理活动。 　　在企业经营管理过程中，只有管理会计根据企业内外环境、结合企业的实际情况，对业务活动预测、分析，对企业的人力、财力、物力等资源进行优化合理配置，才能确保企业决策的可行性、准确性，从而提高经济效益与提升企业的核心竞争力。 　　二、目前管理会计工作存在的问题一企业领导未充分重视管理会计工作目前，在会计工作中，存在重核算轻管理的现象，尤其是基层的领导与业务部门，在他们看来，会计人员的工作只是事后对所发生的业务进行报账、核算与填报报表，经营决策还是需要业务部门来做，即使少部分企业设置了相应管理会计岗位，但提供的信息主要考虑外部投资者、社会公众和审计检查较多，而工作内容服务于企业内部管理决策不够，在为企业生产经营与发展提供规划、决策、控制和评价等方面的作用未得到充分有效发挥，因此并未体现出管理会计工作对企业发展的重要意义。 　　二相应信息化系统欠缺现阶段，有的企业有预算、核算、经营分析、考核评价等部分系统，但较多的企业全过程闭环管理信息化系统并未健全，如从业务前端发起采购、销售、合同、资金流转管理、内控管理、资产管理等系统没有建立，或者已建立但并未形成闭环管理，仅是单个系统独立管控，并未达到信息共享、大数据分析应用的效果。 　　而从管理会计规划、预算、决策、控制及评价等职能来看，在参与企业编制计划和预算、决策、帮助管理部门指导和控制经营活动的过程中，无不涉及到大量的市场数据、业务数据、财务数据，会产生大量的工作，如果这些复杂的工作仅靠人工完成，将会导致工作效率低下、数据不全面、分析结果误差大、不能正确引导经营生产等弊端。 　　三人员技能与综合素质未能达到相应要求人力资源作为推动企业发展的内在原动力之一，在会计工作方面也同样如此，要想推动管理会计工作顺利进行，离不开专业化的管理会计人员。 　　然而，当前企业的管理会计人员普遍存在业务技能较低、综合素质不高的情况，尤其是要站在整个企业的角度、从多个视角全面思考与解决问题时，会暴露出管理会计综合素质的局限性，这将成为推动管理会计工作的瓶颈。 　　比如，较多中低层会计并不是专业出身，而是跨专业，或者即使是专业出身，但随着财经政策及相关知识不断更新，如果不加强自身专业充电或企业并不为此提供培训机会与提升平台，将很难胜任管理会计工作；由于管理会计需要既懂财务又懂业务与技术，而在绝大多数企业中专业会计人员知识结构较单一，对业务与技术只是一知半解，缺乏沟通协调、应用分析等管理会计应有的能力。 　　四业财融合程度不够财务和业务是企业两个极其重要的组成部分，两者都贯穿于整个企业的全部活动，都具有牵一发而动全身的重要性，这两大体系运转是否流畅、有效，直接关系到整个企业的运作效益。 　　虽然部分企业已逐渐意识到业财融合的必要性，但距真正做到财务、业务、信息技术的三位一体融合还有很长的一段路。 　　现实中存在管理会计只懂财务知识不懂业务与技术、而业务人员只懂业务或技术不懂财务的现象，导致财务数据仍然是数据，无法预测与评估业务部门的经营方案、项目是否可行，更不能帮助业务部门做出合理判断，难以成为企业决策的可靠信息依据；又由于会计语言没有很好地转换为商业语言，也将导致跨部门沟通较难进行，这往往会带来各自为阵、不能换位思考、互相埋怨、互不理解、相互推诿、根本不能解决实际问题的后果，严重阻碍企业的生产发展。