运输问题应用举例文档资料.pptVIP

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  • 2019-04-16 发布于湖北
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运输问题应用举例文档资料

OR1 operations research 1 运输问题应用举例 产销不平衡问题 产销不平衡是最常见的现象,此类问题可以转化为产销平衡的模型,而后求解。 运输问题产销平衡模型,实质上就是一个求解运输问题的标准型。 解决的办法是:增加一个虚拟的产地或销地,从而变成标准型——产销平衡问题。 例题1 供大于求运输问题 例1 解: 引入虚拟销地B4,(或理解为仓库),就地“销售”,运费为零 例1 求初始方案: . 例1 检验初始方案 计算位势ui+vj 例1 计算检验数 σij=(ui+vj)-cij, 所有σij ≤0 ,已得最优解。 例题2:弹性需求问题 设有三煤矿供应四地区,资料如下: 例题2:解题思路: 设法转化为标准型 本题产量160万吨,最低需求110万吨,最高需求无限。实质上比较现实的最高需求210万吨 产量大于最小需求;小于最大需求。而标准型是:产量=销量。 处理办法:设想一个虚拟煤矿D,生产50万吨,但这个产量只能供应可有可无的最高需求部分,于是各地的需求也应分为两个部分:基本需求、机动需求 虚拟产量的运输费用为零,但它对于基本需求来讲,运费为无穷大。 例题2:建模 1 例题2:最优解 1 运输模型的应用 例题3:某机床厂定下一年合同分别于各季度末交货。已知各季度生产成本不同,允许存货,存储费0.12万元/台季,三、四季度可以加班生产,加班生产能力8台/季,加班费用3万元/台。 例3 分析: 可用线性规划,但用运输问题更简单 要决策的问题是各季度生产量和交货量设xij表示第i季度生产第j季度交货的台数 因加班时间生产成本不同,故要区别开来,三四季度可加班,视同增加两个季度 需求量合计115台,生产能力合计126台,供需不平衡,因此,增加一项闲置能力。 例3 建模: . 例3 结果: . 例题4 航运调度问题 某航运公司承担六个城市A、B、C、D、E、F之间的四条航线,已知各航线的起点、终点及每天所需的航班数如下表。又知各城市之间的航行天数,假定船只型号相同,装卸货时间各一天,问该公司至少要配备多少条船才能满足需要? 例4 城市之间航行天数表 例4 问题分析 问题要求的是在保证需要的前提下,至少需要多少船只。 所需船只包括两个部分:载货船、空驶船 。 例4 问题分析(续1) 上表显示:载货船共需91条,此船何来? 例4 问题分析(续2) 所需91条货船要经调度而来,有的可在一个港口卸货后装运(如一条船从E到D后再起程赴B)。若港口没有空船,则要从其它港口调度而来。(规模效益) 由上表可知:C、D、F港口有多余船只可供调出,而A、B、E港口则需要调入空船。 问题的核心是:如何使空驶船的数量为最少?亦即如何按照最近原则调度船只。 例4 问题分析(续3) 为此建立运输问题数学模型。设xij表示每天从i港口调往j港口的空船数,则cijxij就表示 i j航线上周转的船只数,∑cijxij表示各条线上周转的船只总数。 例4 解题结果 上机求解: 例题5 增产调度问题 工厂 市场 A、 B、 C 1、 2、 3、 4 1000 1500 1750 900 1000 1900 1500 产量 4250 需求 5300 增产方案: 加班生产,能力增长50%,费用增长50% 新建D厂,产能2000,投资200万元 新建E厂,产能2000,投资300万元 新建F厂,产能2000,投资400万元 如何增加生产能力? 例题5 问题分析 各工厂位于不同城市,原材料、劳动力、以及运输费各不相同(为什么只考虑可变费用?),计算不同方案对应不同市场的费用,将生产费用和运费统一考虑,从而决定产销方案。 将四个方案,在可变成本的意义上,分别求其最优产销分配计划,比较优劣。再加入固定投资因素,进行综合比较。 图与网络的应用案例 排座问题 哈密顿(Hamilton)回路 考试日程问题 1 2 3 7 6 4 5 1 2 3 7 6 4 5 假定第二次就座方案是(1,3,5,7,2,4,6,1),那么第三次就座方案就不允许这些顶点之间继续相邻,只能从图中删去这些边。 1 2 3 7 6 4 5 1 2 3 7 6 4 5 假定第三次就座方案是(1,4,7,3,6,2,5,1),那么第四次就座方案就不允许这些顶点之间继续相邻,只能从图中删去这些边,只留下7点孤立点,所以该问题只有三个就座方案。 1 2 3 7 6 4 5

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