科技管理创新对玻璃企业的意义.docxVIP

　　1重点项目立项，奠定成果申报根据专家多年研究，概要而言，项目是创造独特产品、服务或其他成果的一次性工作任务。 　　；项目管理是为了实现一个确定的目标，从开始创意到结果完成，进行全过程全方位全要素的管理。 　　旗滨集团重点项目立项，是根据企业内部机制，设置了一套垂直管理模式，以承上启下的方式，由旗滨集团组织发起、全体技术人员参与、各个玻璃企业互动、带动整个项目立项活动顺利进行。 　　通过科研项目立项，可以深入到企业基层，把研发、生产、技改和大修理等企业实施过程中的技术创新、工艺创新、材料创新、设备创新和节能减排创新以及技术创新提案等挖掘、提炼、分解出来，为申报项目做好储备库。 　　具体做法每年年底，由旗滨集团技术研发中心发放通知，组织各企业及相关部门，开展科研项目立项的申报活动，填报《年度研发项目立项申请表》，进行初审、中审和科技委专家的终审，从中遴选出一批具有新颖性、实用性和创造性的自主科技项目。 　　被列入旗滨集团年度重点科研项目的开发计划，签订《科研项目计划任务书》、经审批后下拨研发经费，每年研发投入不低于销售额3的科研经费，用于推动项目研发、实验、试产和工业化生产和科研人员工资福利等。 　　被列入旗滨集团重点项目，由各企业技术部指定1～2技术员进行研发项目跟踪、信息反馈，并提供项目试产记录和研发过程的质量检测报告；同时企业做好每月研发费用归集、采购发票、试产和直接投入费用凭证等管理工作。 　　对于按照计划完成的重点项目，按照项目技术分类，及时向国家各级政府申报各类成果。 　　由于成果申报，国家政府部门有着一套复杂而又严密的程序，明确规定项目实施须有改进研发管理创新、实现关键技术、核心技术的突破、具备显著的经济和社会效益。 　　因此，选择申报项目，须符合政府通知的精神，否则，将直接影响到项目申报的成功率。 　　旗滨集团设立了专职管理部门，配备了专职人员，认真研究国家政策和导向，密切关注政府部门网站和相关信息，对照企业储备项目，积极地撰写申报材料。 　　针对玻璃企业内部情况，我们重点倾向于企业生产一线技术发明项目，竭尽全力去帮助企业员工撰写申报材料。 　　经领导审批同意后，提交上报。 　　由此我们也看到，经过政府层层筛选出来的项目，其承担的科研项目对实现国家的科技发展战略，推动社会技术进步起着关键的支撑作用。 　　同时，科技成果申报，可以及时把企业员工创造发明的智力劳动成果归集起来，进行法律保护，不让企业无形资产白白流失。 　　短短几年来，通过重点项目立项申报，企业科技成果丰硕，企业被认定为省级企业技术中心、科技创新型企业和高新技术企业等。 　　高新技术企业的诞生，为企业科技发展推向了新天地。 　　2重点项目实施，加速人才脱颖企业要发展，科技是先导，人才是关键。 　　人力资源是第一资源，是一种开发使用度与其价值成正比关系的可再生资源。 　　坚持以人为本、构建和谐劳动关系，是旗滨集团始终坚持一流队伍创建一流企业的经营理念。 　　一方面采用多种方式和途经，引进各种高层次优秀人才。 　　在技术上，充分倾听他们的意见，不惜代价提供人力、物力和财力的支持。 　　在生活上，以事业、感情和待遇留人，运用了灵活独特的绩效机制；另一方面，针对玻璃企业现状，加强企业内部员工技术培训，加速生产技术岗位人才的脱颖而出，以点带面带动科技队伍全面发展。 　　当前，旗滨集团正处于企业转型升级、筹建高端浮法线、技术研发和生产改良的高峰时期，需要大量优秀人才加盟并承担培养和带领引领工程技术人员，解决疑难问题和提高团队整体水平。 　　在项目建设工程中，也是优秀人才锻炼技能和施展才华的大好时机。 　　通过重大项目平台的实战，加速了科技人才脱颖而出，尤其是刚从大学校园毕业出来的青年员工，在师傅带领下，参与了几条浮法线的筹建，积累了丰富实战经验，得到了很好的学习锻炼机会，也是我们从事玻璃行业工作中最难得的宝贵经历。 　　因此，通过项目建设和企业规模扩大，加速实现了企业人才完成工程、工程成就人才双赢丰收。 　　企业和个人荣誉接踵而来如福建省重点项目建设先进工作者、工程项目立功竞赛优秀团队、青年先锋队、劳动模范和福建省高层次创新团队等；同时一批技术人员被提拔到中高层领导岗位，提前肩负企业重任。 　　3科技管理创新，实现企业突破美国管理大师德鲁克说，对企业来讲，要么创新，要么死亡。 　　拥有较强的科技创新能力，不仅是一个国家、民族强盛的重要标志，也是众多企业做大做强持续发展的必然选择，越来越多的企业将提升自主创新能力作为提高竞争力的主要途径。 　　旗滨集团不断地践行了科技管理创新之路，加强科研项目管理、产品结构调整，提高国内、国际竞争力，不断开拓国内外高端玻璃市场，在进军玻璃行业的征途中，实现了六大突破一是，