创建节约型工地.doc

PAGE PAGE 2 上海A8公路拓宽改建工程3标段 （K14＋033～K11＋570） 创建节约型工地 规划方案 中铁十四局集团有限公司 上海A8公路拓宽改建工程3标项目经理部  一、工程概况 我标段为A8公路拓宽改建工程第3标段,施工起迄桩号K14＋033～K11＋570，总长2.463km K11＋734～K14＋033段为高架桥段，桥宽27米，标准跨径30米，采用预应力砼预制箱梁，全长2299m为双向六车道。 K11＋570～K11＋734段为路基段，长164m， K11＋570～K12＋170段，原路基两侧加宽，改造为双向四车道地面辅道。 原A8主线地面拼接加宽桥梁2座,老桥改造6座。 二、编制依据 1、《建设工程施工现场管理规定》（建设部第１５号令） 2、《上海市建设工程文明施工管理暂行规定》 3、《关于印发“上海市市政公路工程节约型工地考核办法（试行）”的通知》 4、《上海市市政公路工程节约型工地考核办法（试行）》 三、创建节约型工地管理体系 3.1加强节约型工地管理意识 第一、建筑业是能源高消耗行业之一，大兴节约之风，开展创建节约型工地活动，是贯彻落实国务院关于建立节约型社会战略部署的具体举措，也是建筑施工企业适应新形势、实现新发展的必由之路。使建设节约型工地的意识融入企业文化当中。 第二、我３标项目部响应号召，积极开展创建节约型工地活动，明确节能降耗的各项目标、指标，为确保创建活动能持久、有效的开展，我项经部成立了创建节约型工地工作小组，项目经理范文远担当组长，并明确各岗位职责，各负其职，从施工组织设计到专项方案的编制到具体施工全过程都充分考虑节能降耗，将节约之风渗透至各环节，为提高员工节约意识，形成良好工作氛围，我项经部大力加强节约型宣传、教育工作例如：在工地范围内张拉提倡节约的宣传横幅、组织学习创建节约型工地有关文件等措施。使节约意识深入到项目部所有管理人员及现场人员的心中，使节约意识深入到各施工环节。 第三、健全考核激励机制。制定节约考核标准，定期公布公布考核结果，对节约贡献、节约意识突出的班组和个人予以奖励。设立节约意见箱，广泛听取职工建议，并对存在的浪费现象予以举报，对浪费严重的班组、个人予以奖罚。 3.2创建节约型工地领导小组 组长：范文远 组长：范文远 职务：项目经理 副组长：宋维金 职务：项目副经理（生产） 副组长：明茂刚 职务：项目总工 项目部全体员工 3.3工地节约控制责任制 3.3.1 主管本工程创建节约型工地的全面工作，根据国务院、市、区及集团公司号召创建节约型工地的相关法律法规及文件要求，结合工程实际开展创建节约型工地组织控制工作，传达落实上级有关创建节约型工地的精神要求，审核节约型工地实施方案，并对本工程创建节约型工地负管理责任。 3.3.2项目总工 (1)负责本工程创建节约型工地实施方案的制定及上报； (2)负责方案的具体实施，制定“四节”技术措施，制定相关预案和应急方案，并对实施过程中存在的问题及隐患予以整改。 3.3.3施工员 根据创建节约型工地的控制方案，组织具体落实并对实施过程中出现的问题及隐患进行整改。 3.3.4综合文明施工办 负责本工程创建节约型工地的宣传教育，组织项目工作人员学习相关文件精神。 3.3.5安全员 负责本工程创建节约型工地过程的检查监督，推广先进节约经验，提高职工节约意识。 3.3.6机械管理员 负责机械设备、电器电路的管理、维修、保养及单机单车定额核算，提供超耗、节约数据。 3.3.7材料员 负责材料的验收发放和现场材料管理，对班组或分部工程进行材料核算，提供材料节超数据。 3.4创建节约型工地的控制名单 1、领导小组名单 组长：范文远 副组长：宋维金、明茂刚 组员：魏国院 刘庆军 2、施工现场小组名单 组长：候兴国 副组长：刘柯 陆云华 组员:丰竹利 丁雨露 四、创建节约型工地的措施 4.1节电措施 (1)现状情况 电网容量低远离施工现场，施工设备机况差能耗高 部分施工现场远离地方电力电网，有的处在电网的末端，一路线网无法满足施工大负荷临时用电，使临时用电的架设增添了困难。由于线路长使临时用电的线损严重。施工现场普遍存在用电线网布置不规范，配线不合理；施工用电负荷超变压器容量，动力电缆老化等隐患。配电箱、分电箱和用电设备比匹配，三级保护不齐全。 施工设备更新换代慢，超期服役、高耗能设备仍然充斥工地，设备的购置、维修、保养制度不健全，管理粗放。只注重设备价格不注重设备的功效比和机器性能，设备的检验及考核制度不健全，也给高耗能设备的存在提供了机会。 夜间施工照明普遍存在光源搭配不合理，有的甚至使用白炽灯泡照明，使用高效节能照明灯具的意识不强。工地施工用电管理涣散，存在只用不管现象，经常出现长明灯，在冬季有的甚至用大功率灯泡取暖现象。 （2）