储运部“师带徒”管理制度.docVIP

附件 内蒙古大唐国际锡林浩特矿业公司 师带徒管理办法（试行） 为切实提高公司关键岗位员工的技能水平，充分发挥优秀技术工人在员工培养工作中的传、帮、带优势，形成人人钻研技术、学习业务的良好工作氛围，加速公司人才培养进度。现结合公司实际，特制定本办法。 一、适用范围及形式 1、生产部门关键岗位的新进员工、转岗人员或不具备独立工作能力的员工。 关键岗位明细表 部 门 关键岗位名称 采矿作业部（7个） 电铲司机 液压正铲司机 液压反铲司机 卡车司机 前装机司机 推土机司机 平地机司机 储运部（9个） 电工 钳工 焊工 液压润滑工 装车站操作工 破碎站操作工 给煤机巡检工 胶带机巡检工 堆取料机操作工 维修部（5个） 电工 钳工 焊工 发动机维修工 轮胎修换工 动力部（5个） 变电站值班员 变电站检修工 采场电工 外线电工 水暖检修工（电工、钳工、焊工） 2、师徒结对采取双向选择和部门指定两种形式。 二、师徒资格的选拔 师带徒是指具有良好职业道德、优秀岗位技能的人员通过签订师徒协议，采用“一对一”或“一对多”（徒弟每批不超过3人）形式帮助和指导新进员工、转岗人员或不具备独立工作能力的员工提高职业道德、理论知识水平和实际操作能力。 （一）从师条件 1、从事本专业工作3年及以上工作经验； 2、具备指导徒弟学习和开展专业技术工作条件和能力； 3、具有良好的职业道德，有责任感，能以身作则，有较高的理论水平和实际操作能力； （二）从徒条件 1、具有良好的工作作风，爱岗敬业； 2、勤于学习专业知识，有责任感，有上进心，有相应的文化水平； 3、尊重师傅，谦虚好学，勤学好问，服从师傅教导。 三、组织实施 第一步：由车间/工段上报师傅与徒弟名单、所学专业等相关信息报送至部门培训管理人员，经部门负责人审核后，统一汇总报送到人力资源部审批、存档。 第二步：经部门审核、人力资源部审批通过后，先采取双向选择方式进行师徒配对，部门有权对不合理搭配进行调整。 第三步：双方签定师徒协议，明确各自职责及义务。 第四部：师带徒工作具体步骤： 1、师傅根据徒弟具体情况协助徒弟制定《徒弟成才计划表》，师傅根据成才计划制定教学方案并上报到部门培训管理人员。（附表1：徒弟成才计划表） 2、师傅做好师带徒教学方案，徒弟做好、总结、学习记录等，人力资源部及部门培训主管不定期进行抽查。 3、学徒期满，由生产部门考评领导小组负责对师傅和徒弟进行综合考评。 4、生产部门将师傅和徒弟考评成绩汇总后报送到人力资源部进行审批、存档。 四、考评办法 师带徒实施项目考核分为月度考核、出师考核。 （一）月度考核 每月徒弟进行月度学习总结，师傅、所在班组组长、部门领导结合徒弟日常表现，业务水平提升情况及个人总结对其进行考核，内容详见《徒弟月度考评表》。（附表2：徒弟月度考评表） （二）出师考核 学徒期满后的一个星期内对学徒进行考评，（附表3：徒弟出师考评表）。采取理论考试、实操考试、月度考评成绩相结合的考评方式,单项成绩和加权总成绩都不低于85分为考评合格。同时，对师傅进行效果评价调查。(附表4：师带徒之徒对师评价调查表) 理论考试由部门组织，人力资源部、监察审计部进行全过程监督，考试内容包括管理制度、岗位操作规程、企业文化、安全管理、行为礼仪，从徒期间所学知识等。实操考试由本部专门组织出题及考评细则，人力资源部负责组织考核小组成员（小组成员根据工种邀请相关领导及技术能手）进行综合评价，三项考评均合格者为师带徒教学合格，考评最终结果报送至人力资源部存档备案。如考评不合格，则进行第二轮师带徒教学，连续两次考评不合格者，判定为不适合本岗位工作，退回人力资源部。 考试类型权重表 考评项目 满分 考评内容 权重 合格分 理论考试 100 管理制度、操作规程、企业文化、技术知识等 30% 85 实践考试 100 现场实际操作 50% 85 月度考核 100 日常表现、业务水平提升情况 20% 85 五、奖罚办法 按照“有奖有罚”的原则，对师傅带徒情况进行严格考核兑现奖罚。学徒期内，师傅每带一个徒弟发放津贴100元/月，公司补发50%，剩余50%从徒弟工资中直接扣除。带徒津贴采取出徒后统一兑现。 徒弟工作中所发生的一切事故、事件所承担的经济责任师傅对等承担；徒弟工作中因成绩突出所得奖励，师傅对等享受。徒弟综合水平没有明显提升或出徒考评成绩低于75分，师傅将退回师徒期间享有的全部津贴。 六、本办法自下发之日起开始试行。 七、本办法归人力资源部解释。 附表1 徒弟成才计划表 姓名 　 部门 　 段（组） 　 工种 　 自 我 鉴 定 对所从事工作的认识 　 自身的不足 　 需要改进的地方 　 成才目标 　 实 施 计 划 学习时间 学习内容 学习方式 预期效果