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天津蓝巢电力检修有限公司检修项目管理制度汇编 天津蓝巢电力检修有限公司检修项目 管理制度汇编 目 录 一、管理阶段评价 6 检修项目准备阶段管理评价 6 检修项目开始阶段管理评价 7 检修项目实施阶段管理评价 8 检修项目结束阶段管理评价 9 二、组织机构设立 10 (1)一般检修项目组织机构设立形式 10 (2)大小修项目组织机构设立形式 11 三、岗位模板 12 项目副经理岗位模板 12 项目总工程师岗位模板 14 项目副总工程师岗位模板 16 安环管理师岗位模板 18 质量管理师岗位模板 20 物资管理师岗位模板 22 综合管理师岗位模板 24 技术管理人员岗位模板 26 一般工作人员岗位模板 28 四、管理制度 30 第一章 检修过程管理制度 30 定置化管理制度 30 工器具使用管理制度 32 顾客财产及成品保护管理制度 33 沟通与信息反馈管理制度 35 检修协调会管理制度 35 不合格品处置管理制度 36 技术交底管理制度 37 检修计划控制管理制度 38 第二章 安环管理制度 39 安全教育管理制度 39 各级人员管理职责 48 电动工具安全管理标准 66 特殊工种管理标准 68 防止走错间隔、误碰、误动、误操作事故的措施规定 69 脚手架搭设、拆除、使用管理制度 71 安全检查管理制度 73 习惯性违章管理办法 74 事故调查、统计、分析、上报管理制度 80 治安防范管理规定 82 消防管理责任制标准 85 外包项目安全管理规定 89 生产现场检修作业安全管理规定 90 第三章 质量管理制度 91 计量管理制度 91 质量检验制度 100 质量目标管理办法 101 质量交底管理制度 102 检修项目总结管理制度 103 第四章 物资管理制度 104 物资采购发放保存转移处置管理制度 104 编制说明 检修项目作为蓝巢电力检修有限公司以下简称公司的成长型业务有着非常广阔的发展空间,为了更好的发展检修业务,充分展现蓝巢检修品牌,就要建立检修业务的管理支撑平台。基于此,公司决定成立设备检修管理模板编制组,对检修业务的管理进行总结和整合,从而实现检修项目管理的异地复制。 设备检修管理模板的编制共分四个部分 第一部分 管理评价 管理评价是根据检修项目开展的阶段进行绘制,每个阶段所涉及到的管理内容在管理评价中加以体现,从而使项目管理者在项目的各个管理阶段有章可循。 第二部分 检修项目组织机构 根据检修项目作业时间短、组织相对集中的特点,按岗位设立两种检修组织机构形式,第一种形式适用于事故抢修、非常规检修、局部检修等小型检修项目;第二种形式适用于大小修项目。 第三部分 岗位职责 这部分描述的是检修项目管理岗位的职责,项目经理的岗位职责在公司管理模板中进行描述。 第四部分 管理制度 管理制度是针对检修项目的业务含盖范围来制定,共分为四个方面: 1。检修过程管理制度;2。安环管理制度;3。质量管理制度;4。物资管理制度。 一、管理阶段评价 检修项目准备阶段管理评价 项目阶段 工作内容 执行文件 完成状况 责任部门\人 是否进入下一阶段 备注 检 修 项 目 准 备 阶 段 检修标准获取 顾客文件 Y N 项目管理部 Y N检修文件包修正 检修文件包模板 Y N 项目管理部 Y N物资采购准备 物资管理制度 Y N 项目经理 Y N人力资源准备Y N 项目管理部 Y N工器具准备 工器具使用管理制度 Y N 项目经理 Y N标书学习 顾客文件 Y N 项目管理部 Y N项目风险评估Y N 项目经理 Y N后勤准备Y N 项目经理 Y N企业形象设计准备Y N 项目管理部 Y N特殊工种的岗前培训Y N 项目管理部 Y N大小修管理手册编制 大小修管理手册模板 Y N 项目管理部 Y N检修项目开始阶段管理评价 项目阶段 工作内容 执行文件 完成状况 责任部门\人 是否进入下一阶段 备注 检 修 项 目 开 始 阶 段 技术交底 设备检修管理制度汇编 Y N 项目管理部 Y N安全交底 顾客方相关要求 Y N 项目管理部 Y N质量交底Y N 项目管理部 Y N进度计划交底Y N 项目管理部 Y N安全教育Y N 项目管理部 Y N风险分析交底Y N 项目管理部 Y N管理制度交底Y N 项目管理部 Y N特殊工种的岗前考核Y N 项目管理部 Y NY N 项目管理部 Y N 检修项目实施阶段管理评价 项目阶段 工作内容 遵照执行的文件 完成状况 责任部门\人 是否需要调整 备注 检 修 项 目 实 施 阶 段 定置化管理 设备检修管理制度汇编 Y N 项目经理部 Y N 实行周计划盘点制,对盘点出现的问题及时制定