[QC成果]如何保证大厦地下结构施工工期.pptVIP

如何保证**大厦工程地下结构施工工期 一 小组概况 二 小组成员 三 活动流程 四 课题介绍 本工程由**总公司（40%）、**八局（49%）、**国际（11%）三家单位出资兴建。 地下4层，地上32层，总建筑面积9.6万平方米，总高度166米，框筒结构。 2005年7月1日开工，计划2007年12月31日竣工，共914个日历天。 原计划地下结构07年10月9日完成，根据现场及周边对地上结构工期压力太大，经过项目会议商议决定采取措施，压缩工期，为实现总工期目标创造条件。 本工程是八局、总承包公司重点工程，按照合同要求或提前完成施工任务对各方都具有十分重要的意义， 五 选题理由 1 本工程无论对八局还是总承包公司都是重点工程，也是我**系统在上海的窗口，工期管理无疑是重中之重。 2 对于总承包公司和项目部而言，作为施工方，履行合同和满足业主对工期的要求是我们义不容辞的工作。 3 本项目工期短，对项目部压力非常大，保证工程质量做好工期管理是我们的首要任务。 4 本项目中标价格低，成本压力大，缩短工期是减轻成本压力非常有效的途径。 5 项目部以项目经理为首的管理团队非常年轻，希望通过科学、精细的管理实现项目目标，为自己、为项目、为公司积累施工经验。 六 现状调查 根据现场施工和管理条件，经过小组调查存在以下问题： 1