中科建筑组织诊断与设计ppt版.pptVIP

§导读 组织诊断分析 背景分析 法人治理结构诊断 现行组织结构诊断 人力资源职能诊断 组织设计 组织设计的基本原则 北大纵横建议方案 职能部门组织结构 建筑一所建议组织结构 主要管理流程 人力资源管理流程 行政管理流程 财务管理流程 财务管理流程 3.1费用报销流程 3.2税务申报流程 3.3收入预算编制流程 3.4成本费用预算编制流程 3.5职能部门工资核算、发放流程 3.6各所工资代发流程 经办人 部门主管 是 财务部 总经理 审批 财务负责人审批 审批 有 是 会计记帐 权限 出纳付款 无 否 否 否 填写报销单 3.1费用报销流程 制定必要的所内规章制度； 对本所承接的公司项目，与业务经营部一起做好技术谈判和合同的签订工作； 在资源有限、必须进行抉择的情况下，讨论决定选择哪些项目； 对于没有指定项目经理的项目，讨论确定项目经理； 确定所的发展方向和其他重大事宜； 服从院的领导 所务管理委员会的职责 负责本职的设计工作； 在担任项目经理或工程负责人时，做好相应工作； 为本所市场开拓工作提供技术支持； 完成一定的技术研发与人才培养任务； 作为所务管理委员会成员，参与相关工作； 主任工程师的岗位职责 负责日常行政事务的处理； 为本所项目和市场开拓人员提供后勤支持 负责所有项目及潜在项目信息的跟踪，信息整理和汇总； 负责项目进度的跟踪，并对异动情况进行了解，协助项目经理处理； 跟踪所内设计人员的工作状况，进行人员内部协调工作，不能协调的由所务管理委员会处理； 参与项目操作程序、管理制度、生产流程等规程的制定和完善； 组织所内设计人员的技术交流和培训； 负责财务工作，执行财务政策、资金往来记录、产值和奖金分配记录等； 高级所务秘书的岗位职责 对项目实施全过程控制，并对所承包项目各阶段的设计深度，控制进度，整体设计质量负全面责任； 项目经理和工程主持人并非同一人时，由项目经理负责与工程主持人的协调分工，未尽事宜由项目经理承担。 项目经理责任，自前期策划的一系列接触、洽谈、调研、调整开始， 包括合同签定、方案设计、初步设计、施工图设计、设计服务和工程回访等设计全过程的责任，对设计项目质量终身负责。 项目经理在组织设计班子时，先选择工程主持人，然后与工程主持人和项目经理一起选配设计人员。 项目经理须按照规定向工程主持人、各设计人员提出相关设计条件、技术要求、进度、质量方面的统一安排。 项目经理须遵照ISO9001质量保证体系标准规定，监督工程主持人和各设计人员开展设计工作，并按要求在规定时间，按规定标准和规定的手续办理工程归档。 项目经理在工程图纸归档后，须监督工程主持人和各设计人员随工程进度组织专业人员进行工地服务，满足甲方和施工单位要求，做到服务满意。 项目经理的岗位责任 负责设计项目全过程的技术管理，对所承担工程各阶段设计进度和总体质量全面负责； 开展设计之前，根据设计合同要求，确定设计班子及各专业校核人、审核人； 组织设计人员，对甲方提供的设计资料进行确认； 组织项目设计人员进行设计策划； 在设计工作正式开展之前，工程主持人应和甲方联系，组织设计人员进行现场踏勘； 负责组织设计人员开展专业设计工作，及时、准确地按照规定时间互提设计资料，并负责协调解决专业之间的技术矛盾； 设计过程中适时召开会议，疏通专业之间的矛盾，调整作业计划，保证工程总体设计进度和设计质量； 组织进行专业之间图纸会审； 负责办理工程设计图纸、资料归档手续； 负责组织各专业实施设计服务工作 工程主持人的岗位职责 服从分配，承担具体设计任务，认真安排好个人设计进度计划，保证设计质量，按时完成所承担的设计任务； 认真贯彻执行设计规范、标准，上级指示和公司有关统一技术规定，正确选用设计数据，计算公式、计算方法，按制图规定和深度要求做好设计计算和制图工作，要求做到图面清晰、布置紧凑、尺寸正确、比例适当、无错无漏； 执行本专业设计工序管理和有关技术管理制度，主动与其它专业人员密切配合。按时按规定要求向有关专业提交设计资料或配合资料图纸，做到设计成品与其他专业图纸的协调一致； 对完成的设计成品，要认真进行自校，并按校审意见进行修改和按规定进行签署。将设计基础资料、计算书及有关技术文件资料等及时整理归档； 参加施工交底、施工配合、竣工验收、回访总结等工作，并进行收集质量反馈信息，对所承担的设计要负责到底。 设计人岗位职责 1、在规定的日期内保质保量的完成对设计文件的全面校对工作： 主要包括校对专业技术条件是否符合即定的设计原则和有关技术规范及规定； 校对设计图纸中计算输出结果的正确性，文字说明及目录是否与内容一致， 图纸的深度