2012-现场职5S-OJT教程.pptVIP

* * 有这样一个乞丐，每天都在固定的街道边乞讨，偶尔也会看看身边经过的美女，一饱眼福！有个美女每天都经过乞丐身边，时间久了，乞丐也幻想着能和这个美女能有言语上的交流，突然有一天，美女送了一支花给乞丐，乞丐受宠若惊，回家便把花插在瓶子里，但是乞丐突然觉得如此漂亮的花插在一个脏兮兮的瓶子里，显得格外的不雅，所以就把瓶子洗得闪闪发亮再把花插进去。然后就把花瓶摆在 * * * 5S管理的含义　它的具体类型内容和典型的意思就是倒掉垃圾和仓库长期不要的东西。 ■整理 就是区分必需和非必需品，现场不放置非必需品： △将混乱的状态收拾成井然有序的状态 △5S管理是为了改善企业的体质 △整理也是为了改善企业的体质 ■整顿就是能在30秒内找到要找的东西，将寻找必需品的时间减少为零： △能迅速取出 △能立即使用 △处于能节约的状态 ■清扫 将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态， 清扫的对象： △地板、天花板、墙壁、工具架、橱柜等 △机器、工具、测量用具等 ■清洁 将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化；管理公开化，透明化。 ■修养 对于规定了的事，大家都要认真地遵守执行。 △典型例子就是要求严守标准，强调的是团队精神 △养成良好的5S管理的习惯 * */61 4. Step 3 清扫清洁 1．清扫清洁会带来什么． A. 作业场所、设备等干净的话‥‥‥ ○ 现场的地面很容易就变干净，而且经常维持干净的话对自己的身体，公司都会有很大的好处。 ○ 清扫清洁维持好的地方能让作业者精神愉快，提高作业效率。 ○ 设备的清扫检点是发现并解决一些小问题的重要手段，且能减少慢性浪费的发生 ○ 把维持清扫清洁状态当作作业的一部分每天进行。 阿！ 好漂亮 把清扫当做 自己业务的一部分。 */61 2. 作业现场的地面清扫。 1 先用扫帚清扫 3 彻底清除灰尘赃物 4 不显眼的地方也要清扫 2 区域整理 推进顺序 ⑴ .先用扫帚清扫 每天现场班长带头拿扫帚清扫 每天每天 4. Step 3 清扫清洁 */61 ⑵ 区域整理。 A. 标识好区域的通路线。 B. 推车、木排放置的地方既不能放东西的地方在地上标识好。 C. 垃圾桶、烟灰缸、灭火器等小的备品的指定放置区域图标示在地面上。 ⑶ 彻底清除灰尘赃物。 A 设备漏油。 ○ 通过设备的清扫检点找到漏油的地方分析原因后改善。 B. 水池排水管漏水。 ○ 登记后顺次改善。 4. Step 3 清扫清洁 */61 4. Step 3 清扫清洁 ⑷不显眼的地方也要清扫。 A. 地面油污用清洗剂反复清洗。 B. 水泥地面刷防尘漆。 C. 要求高的现场要达到用手擦都看不到灰尘的地步。 D. 墙面、楼梯、角落等部位也要清扫。 哇！ 闪闪 发亮 */61 3．以灰尘垃圾为直接原因造成品质不良的改善。 我们一起抵制灰尘异物！ A．慢性品质不良的例子。 涂装上的灰尘不良。 音箱杂声。 回转仪器的划伤。 油压仪器的划伤。 光学仪器的异物不良。 医疗仪器的异物不良。 精密板金工厂的微小的凹凸不良。 模具工厂的铁粉污染。 精密电子制品的异物不良。 染料工厂的污染。 4. Step 3 清扫清洁 */61 B．环境的彻底清扫。 地面、墙、门缝、墙围、墙角。 机器、备品的上下里外。 天棚、管道、柱子。 照明灯的上面。 工具箱、作业台的上下。 搬运保管用的集装箱的内外。 一般通过这种方法，消灭改善由于灰尘垃圾造成的慢性不良是可能的。 4. Step 3 清扫清洁 */61 4. Step 3 清扫清洁 4．设备的清扫检点。 A. 清扫（擦）自身周围。 清扫时的检点就算不是设备专家，也可以在清扫过程中发现平时不留意 的问题。（啊！奇怪呀！） */61 B. 弄脏后放置的设备经常发生故障。 设备弄脏了，没有清扫。 没有清扫，没有进行细致的检点。 因为没有做细致的检点引发故障（浪费原因）。 所以弄脏的机器很容易发生故障。 4. Step 3 清扫清洁 */61 违反规则 5．维持的要点 4. Step 3 清扫清洁 ○ 维持的要点是大家能不能按已定的规则或标识遵守好放置物品的方法。 ○ 到目前为止不通过每个人的努力，是不能象机器一样彻底维持。 总之没有“齐心协力”更好的方法。 */61 5. Step 4 习惯化 习惯化的定义 使全员习惯化(维持)5S 活动的管理System 阿! 箱子 掉来. 遵守规定， 容易把握数量而 有稳定感. 作业指示者 1.Box堆3层 2.进作业指导线里边来 放下 Box 作业规定 阿!规定上 不许堆3层以上. 习惯化的目的 提升“人的品质”，培养对任何工作都讲究认真的人。 */61 6.