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4.2 生产计划的编制 （2）根据结点最早开始时间和最迟开始时间的含义及计算公式，分别计算结点最早开始时间和结点最迟结束时间如下： 因此关键路线为 总工期为4.5+8+6.5=19（天） 滚动计划方法的特点： 逐步延伸 远近结合 远粗近细 切合实际 1997~1998 1995~1996 1994 较粗 较细 具体 1994~1998年五年计划 本年实际完成 计划与实际差异 经营方针调整 客观条件变化 差异分析 计划修正因素 1998~1999 1996~1997 1995 较粗 较细 具体 1995~1999年五年计划 五年计划滚动程序示意图 年度计划滚动程序示意图 较 细 较 粗 第四季度 第三季度 第二季度 第一季度 具 体 1998年计划 本季度实际完成 计划与实际差异 经营方针调整 客观条件变化 差异分析 计划修正因素 1999年计划 较 细 较 粗 第一季度 第四季度 第三季度 第二季度 具 体 1998年计划 东方电器开关厂推行滚动计划 一、东方电器开关厂为何要推行滚动计划 东方电器开关厂是生产各种电器、开关、控制板产品的工厂。随着市场经济的深入发展，国家计划下达的任务大幅度削减，工厂为了自身的生存和发展，必须主动去市场寻找任务。由于工厂本身是订货生产方式，要根据用户的订货合同要求来安排生产计划。一年之中，要签订几千份合同，每份合同要求都不一样，且有时还有突发的变动和新的要求。致使工厂的生产经营计划和各方面管理工作处在十分被动的状态。因此，停工待料、突击赶工、质量不稳、组织工作程序混乱的现象经常发生，严重影响了工厂的经济效益，造成工厂累计亏损总额高达350万元。 为了使工厂计划更适应市场变化要求，东方电器开关厂决定推行滚动计划。因为滚动计划作为一种工具或方法，是一种灵活的、有弹性的计划。它按照“近细远粗”原则编制，又采用“边执行、边调整、边滚动”的方式运作，从而使得企业既适应市场需求变化，又能保持自身生产的稳定和均衡。东方电器开关厂认为滚动计划特别适应工厂产品生产管理。 二、东方电器开关厂的年度滚动计划 东方电器开关厂采用一次编制三年计划的方法，编制年度生产经营滚动计划。按照近细远粗的原则，第一年为执行计划，第二年为准备计划，第三年为预测计划。如下图所示。 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 预测计划 准备计划 执行计划 ? 预测计划 准备计划 执行计划 1995年 第四季度编制 四季 三季 二季 一季 四季 三季 二季 一季 四季 三季 二季 一季 四季 三 季 二 季 1998年 1997年 1996年 1995年 年度滚动计划 1994年第四季度编制一季 东方电器开关厂年度经营滚动计划的编制，有以下操作程序和经验可以借鉴： 1.对市场和用户进行大量调查，对收集的调查资料和客户订货合同进行认真研究，在此基础上提出编制计划的依据。 2.对上年度计划执行情况进行认真总结，找出成功之处和差异之处，对实际与计划的差异进行深人分析，以便对上轮的准备计划提出调整和修订。 3.根据以上两项分析研究，按照工厂经营目标的要求，考虑工厂现有资源和生产潜力，提出生产经营计划指标体系，并进行综合平衡。如品种、质量、产量、产值、成本、利润、税收、销售额、劳动生产率、产品合格率等等。 4.编制两套以上的不同生产经营计划方案，在经过分析论证的基础上，进行综合评价和比较，选出最佳生产 经营计划方案。 5.厂内各有关管理科室要根据最佳生产经营计划方案，分别编制各自的专门计划。如销售计划、生产计划、技术准备计划、劳动工资计划、财务计划、成本计划、新产品开发计划、质量计划等等。 6.各项专业计划进行综合平衡后的生产经营计划，经厂部批准，可作为正式生产经营滚动计划下达各部门执行。 编制年度生产经营滚动计划的关键在“动”，而不是“静”。因为时间在“滚动”，市场需求在“变动”，实际结果与计划初值也在 改动”，所以在编制计划时，无论是本期执行计划，还是准备计划、预测计划，都必须考虑“滚动”，需要调整、修改，需要一次又一次重新平衡，才能使计划更符合实际情况。 三、东方电器开关厂的月度生产作业滚动计划 东方电器开关厂采用每月一次编制三个月的方法，编制月度生产作业计划。即：第一个月为实施计划，第二个月为准备计划，第三个月为预测计划。如图下图所示。 1月