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第25卷第4期 第25卷第4期 华中科技大学学报(城市科学版) V01．25 No．4 2008年12月 J．of HUST．(Urban Science Edition) Dec．2008 一种基于关键链的项目进度计划方法 邓 斌 (华中科技大学管理学院，湖北武汉430074) 摘要：本文阐述了项目进度计划中，确定关键链的目的及意义，深入分析了传统项目计划方法存在的问题。 同时，本文提出了一种串行的求解关键链的方法，并依托MS Pmject，将该方法运用于某市公路工程项目的项 目进度计划。求解结果表明，在编制项目进度计划方面的应用，关键链技术要优于传统项目进度计划方法。 关键词：项目进度计划：关键链：缓冲管理 中图分类号：F406．2 文献标识码：A 文章编号：1672．7037(2008)04-0264-06 在过去的50年里，PERT／CPM技术在项目 CPM／PERT的这种处理逻辑，导致在实际项目计 管理领域发挥着重要的作用。但是，由于 划中存在许多缺陷【3l。首先，在网络计划中，关 PERT，CPM的先天缺陷，在确定关键路径时，只 键路径的确定仅仅根据预先估计的作业时间，没 考虑任务间的逻辑制约关系，而不考虑资源的约 有充分考虑到资源约束对计划的影响，从而常常 束关系，这样计算得到的关键路径，往往不是项 造成计划与实际的严重脱节，导致计划的实际指 目管理过程真正需要控制的关键路径。资源的约 导作用很弱。其次，CPM／PERT中有关活动时间 束在实施过程中往往带来很多问题，进度计划的 相互独立的假定不切实际。它仅强调工序的紧前、 可操作性很差。 紧后逻辑关系，而忽略并行工序之间因为资源共 1997年Gorldratt提出的关键链技术(Critical 享而可能存在的制约关系，使计划的可行性降低。 Chain)，是项目管理技术的重大变革，是进度管 第三，单个工序时间的估计中都考虑了不确定因 理的重大突破。该技术已经引起项目管理界的广 素，即加上了很多安全时间，造成总计划工期的 泛关注，且在多个领域的运用中取得了显著的效 过长。而且在实际工作中，又普遍存在着“前松 果。关键链技术主要基于“工程项目必须遵循整 后紧”的现象，使得原本富余的时间被浪费掉， 体优化而非局部优化”的思想【l】，同时考虑了工 导致计划失败。第四，在网络计划中，后续工序 序间紧前关系和工序间的资源约束【2】。同时，在 的开工必须以其所有紧前工序的完工为前提，由 项目的执行过程中，把每道工序节省下来的安全 于事先没有考虑资源约束的影响，因而也不能区 时间综合利用起来，通过设置项目缓冲、接驳缓 分真正关键所在。这就会导致项目计划中，’一方 冲、资源缓冲来降低风险，保障项目的顺利进行， 面，非关键工序因投入过多资源所造成的工序提 减小工程项目中不确定性所带来的风险问题。 前完工并不能对整个项目工期的缩短有所帮助： 本文分析了确定关键链的目的与意义，同时 另一方面，资源投入不足的工序又增加了项目延 提出了一种串行的求解关键链方法，并且将该方 迟的风险，使计划的延迟性增大。 法应用于某市公路工程项目实例，分析比较了关 关键链技术的提出，有效避免了上述 键链技术较传统项目进度计划方法的优点。 CPM／PERT技术在进行项目计划时出现的种种问 题。关键链技术更为准确合理地体现了项目真正 1确定关键链的目的与意义 的关键与约束所在，使项目的计划与控制更具针 对性【4】。关键链技术将资源约束提升到与工序间 CPM／PERT等现有项目进度计划技术仅是从 逻辑依赖关系同等重要的地位。此外，关键链技 工序时间出发先确定关键路径，然后在此基础上 术去除了工作中大量的安全时间(这些过多的安 进行工序起止时间安排、资源调度等工作，由于 全时间并不能保证项目的按时完成)，将有50％ 收稿日期：2008．04-16 作者简介：邓J斌(1963．)，男，内蒙古人，博士研究生，研究方向为工程项目管理，den9777@263．net。 万方数据 第4期 第4期 邓斌：一种基于关键链的项目进度计划方法 ·265· 的可能完成工作的时间作为工作工期的估计，并 不可能快于关键链的结束时间。关键链之所以称 以此建立网络计划图。根据工作间的资源制约关 为“关键”，是因为该链在执行过程中任何的延迟 系，修改网络图，确定关键链p】。 都会不可避免的阻碍整个项目的提早完成。 关键链技术在制定进度计划时考虑到了资源 如前所述，确定关键链问题实际上是一种资 约束，将关键路径以及时间资源费用等的优化直 源受限项目计划问题。确定关键链方法包括以下 接囊括于关键链管理中，缓冲区机制和概率论运 四个步骤： 用于工期估计和缓冲量确定中，并考虑实际工作 (