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环境及设备改造 第一季度增加净水器一部，一方面改善了员工的饮水质量，另一方面全年将节省饮用水费用800-1000元。 第二季度计划更换老旧的太阳能热水器和洗衣机，提高员工住宿和生活环境。 * 行政人事部2012年第一季度述职报告 * * * ERP的全面推进 ERP软件进行大力度的支持与推进，对于重要数据开始推行周报表 第二季度将对OA软件进行考察，加大公司信息化建设 行政人事部2012年第一季度述职报告 * * 谢 谢！ 行政人事部2012年第一季度述职报告 * * * * * 行政人事部2012年第一季度述职报告 行政人事部2012年第一季度述职报告 * 2012年第一季度述职报告 2012年行政人事部第一季度述职报告 ———石芳 2012年行政人事部第一季度述职报告 * 提要 人力资源管理第一季度总结及第二季度计划 1 2 行政管理第一季度总结及第二季度计划 行政人事部2012年第一季度述职报告 * * 人力资源 人力资源管理第一季度总结及第二季度计划 1 行政人事部2012年第一季度述职报告 企业文化 企业文化再造——组织全员进行企业文化的理解调查，杜总由此进行了企业文化的重新提炼 * 行政人事部2012年第一季度述职报告 * 企业文化再造的宣传（一） 凯隆文化、价值观的精神体现： 信任--释放激情 责任--成就价值 成长--促进发展 感恩--回馈社会 * 行政人事部2012年第一季度述职报告 * 企业文化再造的宣传（二） 员工在凯隆的价值： 双手改变命运 成长创造未来 * 行政人事部2012年第一季度述职报告 * 企业文化再造的宣传（三） 凯隆存在的价值： 实现员工梦想 满足客户需求 回馈家庭和社会 * 行政人事部2012年第一季度述职报告 * 企业文化再造的宣传（四） 凯隆员工三心： 基层要有责任心 中层要有进取心 高层要有事业心 * 行政人事部2012年第一季度述职报告 * 企业文化再造的宣传（四） 凯隆经营理念： 用心打造 更合你心 * 行政人事部2012年第一季度述职报告 * 招聘与配置 招聘渠道招聘情况及留存率分析 * 行政人事部2012年第一季度述职报告 * * * 招聘渠道招聘情况及留存率分析 免费 招聘网站 （1人） 员工推荐 （14人） 内部 招聘晋升 （0人） 官方 招聘网站 （3人） 平面广告 劳务市场 （1人） 专场 招聘会 （2人） 招聘渠道 第一季度招聘各部门岗位10个，招聘入职人数21人 新入职人员季度留存率80.95% 其中： 管理人员留存率60%车间人员留存率100% 内部推荐留存率：92.86% 行政人事部2012年第一季度述职报告 * * 2012年第一季度招聘工作分析 需要规范： 1、对于关键岗位的新入职招聘人员需要增加职业测评环节，增大对人员性格、职业匹配度等方面的判断； 2、关键岗位需要增加外部调查综合判定其胜任度及诚信状况。 已经加强的工作： 1、为保证应聘人员的面试的实效，各个渠道的简历和相关主管和人事的邮箱共同对接并接收邮件简历，保证筛选及时，提高效率， 2、根据求职者的时间确定面试的时间，单次多位负责人共同对求职者进行面试，提高面试效率； 3、增加面试方式，部分外埠人员前期先行采取网络远程视频面试，初步符合岗位要求再进行复试。 行政人事部2012年第一季度述职报告 培训与开发 培训组织、监督与效果检验 * 行政人事部2012年第一季度述职报告 * * * 培训与开发 组织培训累计18次，累计59人次参加 培训改进情况： 1、人事加大了对季度培训监管的力度，推进各部门开展专业知识培训； 2、注重培训效果的检验，真正达到培训的目的。 3、开展“传、帮、带”，为新人配置指导工作的老师，尽快提升岗位胜任度。 行政人事部2012年第一季度述职报告 * * 年会的组织 组织2012年年会，增加了团队合作与凝聚力。 行政人事部2012年第一季度述职报告 * * 年会节目瞬间 行政人事部2012年第一季度述职报告 薪酬与福利 薪酬与福利 * 行政人事部2012年第一季度述职报告 * 绩效考核与实施 绩效：简化考核项目数量，强调了重点考核指标 * 行政人事部2012年第一季度述职报告 * 绩效考核与实施 绩效考核的改进 第二季度调整计划： 1.办公室管理人员考核周期从第二季度试行调整：由月度考核改为季度考核。减少月度考核的时间带给大家的考核压力和精力。 2.车间暂不进行考核周期调整，继续进行月度态度价值观考核。 * 行政人事部2012年第一季度述职报告 * 薪酬与福利 薪酬与福利 * 行政人事部2012年第一季度述职报告 * * * 薪酬 薪酬：第一季度薪资上调整人数：9人，占平均总人