2现场人员组织.doc

PAGE PAGE 3 二、现场人员组织 1. 人员职责（附现场组织机构图略） 1.1. 总体施工管理模式 采用“两手硬”的施工管理模式，即外业和内业两项工作都要硬，在外业施工过程中，不仅要严抓质量，争创精品，而且要抓形象，在文明施工、安全等诸多方面创公司形象工程。在内业施工过程中，不仅要抓人员的思想素质工作，使所有在施人员明确该工程的质量目标和方针。而且要在资料、图纸的配合方面在施工中有更大的突破。在“两手硬”的施工管理模式下，具体内容在施工中进行再丰富，使总体框架深入到每一位施工人员心内，从而将我作业所完整的施工管理模式展现在该工程施工中。 . 项目经理部主要岗位职责简述 工程总负责，就整个工程项目的计划工期及工程质量进行总控制，并定期向 副总经理汇报工程进展情况。 项目经理，主要工作是负责现场施工，甲方、总包单位及各有单位工作的协调，对整个现场的工程进度及工程质量进行整体控制、及时审定安装方案，并且就现场的施工状况要每周以书面形式向上级领导汇报。 现场技术员，对施工人员进行技术培训。对施工图纸、技术性文件进行贯彻执行，遇到问题及时协调解决。 现场安全员，掌握项目的有关规章制度并贯彻到每个施工人员。监督执行安全制度及安全操作规程，及时洞悉现场的安全隐患并及时取有效措施。 现场质检员，根据该工程的技术标准文件及行业标准对现场安装产品进行检验，对施工人中进行质量标准贯彻、培训。施工中的不合格安装部位要及时做出返工决定。 现场材料员，对现场所有材料的进场、保管、发放进行管理，保证材料供应及时到位。 现场资料员，对现场施工用的各种表格、图纸，及与各有关单位的往来文件进行管理，做到资料齐备，清晰无损失。 现场安装队长，对施工图纸进行审核和研究，参加设计交底，提出施工组织的意见与建议。严格按图纸和工艺标准，科学合理地组织施工，保证工期的落实。负责对施工操作人员进行技术、安全的文字交底，并在施工中进行监督，组织操作人员对产品进行自检和互检。 特殊工种，根据本工种的特殊要求进行施工，以保证工程顺利进行。