基于信息化系统的电力设计企业管理创新.docx

基于信息化系统的电力设计企业管理创新崔焱，郑钊颖(广东电力设计研究院，广东 广州 510663)摘要：企业转型必然带来管理模式的变革。特别是在当前管理模式还存在着与企业转型不相适应的情况下。设计院还面临着诸多问题需要解决 基于信息化系统的 电力设计企业管理创新 崔 焱，郑钊颖 (广东电力设计研究院，广东 广州 510663) 摘要：企业转型必然带来管理模式的变革。特别是在当前管理模式还存在着与企业转型不相适应的情况下。 设计院还面临着诸多问题需要解决：管理的广度和深度有待于进一步加深，流程的规范化程度需要进一步加 强，现有绩效模式无法最大化项目资源配置等。这就要求设计院不断加强和完善当前的管理模式，创新绩效 管理模式，形成面向流程、面向市场、面向业主的项目工作习惯，并逐步提高协同工作的能力。 关键词：信息化；电力设计；管理创新。 中图分类号：F406 文献标志码：C 文章编号： 1671-9913(2012)01-0005-05 Electric Design Enterprise Management Innovation Based on Informationization System CUI Yan, ZHENG Zhao-ying (Guangdong Electric Power Design Institute, Guangzhou 510663, China) Abstract: Enterprise type changed must bring the changing of management mode. Especially is under the condition of management mode don’t adapt enterprise type changed. Institute is faced with a good many problem need to be solved extent and deepness of management await for more deepen, standardization degree of flow await for more strengthen. Performance mode in existence can’t achieve most project resource collocating, it will be required to enhance and consummate current management mode, innovate in performance management mode, engender in project work habit facing flow, market and owner improve cooperation work ability. Key words: informationization; electric design; management innovation. 1 企业简介 广东省电力设计研究院(以下简称GEDI)经 过近50年的发展，现已成为能够承担大型及特 大型电力工程勘察设计、工程咨询及工程总承 包等一系列工作的国家甲级设计院、国家一流 电力设计企业。特别是进入2000年后，GEDI进 入飞速发展的黄金时期，积极开展区域合作， 不断优化内部组织机构，在“大容量、高参 数”等几大核心技术领域取得突破性进展，核 心竞争力不断增强。 “十一五”是GEDI实现快速发展的重要时 期。面对复杂多变的国内外形势和日益激烈的市 场竞争，在南方电网公司和广东电网公司的正确 领导下，GEDI矢志不渝，坚持科学发展，目标 明确，奋力追求国内领先，一年一个台阶，实现 了企业的中期发展目标，从一个行业内较大的省 级电力设计院，发展成为具有“行业影响力、市 场竞争力”的国内大型电力设计企业。 2 实施背景 2.1 市场环境变化要求GEDI转型 在电力行业环境方面，中国未来的发展 * 收稿日期：2011-12-30 作者简介：崔焱(1982- )，男，辽宁建平人，硕士，工程师。 05 2012年02月 第1期 管理论坛基于信息化系统的电力设计企业管理创新不可能仅仅依靠过去的高耗能、高污染、资源型、高投入、低成本等模式来推动。能源领域 变革，必将深刻影响电力行业和企业的发展， 特别是作为电力技术先行者的电力设计企业。在“十五”、“十一五”电力建设的高速 发展中，我国电力设计行业的设计产能急速膨 胀，加之先进设计手段的普及，设计效率大幅 提高，预计在“十二五”期间，全国总体电力 设计产能将持续过剩，高端市场将有更多的竞 争主体，竞争程度日趋