管理会计在企业运营管理的应用.docxVIP

　　一、企业运营管理中管理会计应用的必要性一企业竞争激烈，管理会计提供支持。 　　近年来，国内外的竞争环境错综复杂，日益激烈，机遇与挑战并存，使得企业需要充分挖掘自身管理潜力、提升竞争力，管理会计是我国社会主义市场经济体制相适应的管理体系，通过业务与财务有机整合，创造价值，帮助企业在愈演愈烈的市场竞争中处于不败之地。 　　二企业管理水平的提升必须发挥管理会计的作用。 　　企业在大力提高管理水平的同时，只通过财务会计反映企业过去的财务状况和经营成果，难免会出现专业技能难以满足需求的问题，而管理会计综合素质高又懂得财务知识的优势能充分发挥，通过对预算管理、成本管控、资金管理、绩效管理，科学地选择管理会计工具，服务于企业内部管理需要。 　　管理会计与财务会计既相互联系又有所不同，最终提高企业管理水平。 　　三财务功能的延伸需要发挥管理会计的功能。 　　自20世纪50年代起，财务逐步形成了财务会计和管理会计两大分支，财务会计重在会计准则和会计制度下，对企业经济业务进行核算与监督，反应企业财务状况、经营成果及现金流情况，并对外提供各种报表等财务信息；如今，财务会计的职能已经满足不了企业发展需要，充分发挥管理会计的功能已经非常迫切，管理会计提供专业的战略决策建议、完善的融资方案，投资活动中的风险评估，盈利模型测算，从而为企业提供高价值的决策支持。 　　二、管理会计在企业管理中的应用现状以及存在的问题一管理会计被重视程度不够。 　　长期以来，我国企业对会计工作的认识还停留在财务会计，管理会计尚未得到推广与重视，特别是未得到企业管理者的重视。 　　许多企业尚未建立现代企业经营机制，加上管理会计引入中国时间不长，没有好的管理会计模式可借鉴，所以企业建立管理会计的积极性不高。 　　没有管理层的支持，财务人员即使有这方面的专业知识，也没有机会表露出来，管理会计也就不能够深入，从而影响管理会计在我国企业中的运用。 　　二管理会计从业者的素质有待提高。 　　相对传统财务会计而言，对管理会计人才在思维方式及知识结构都提出了更高的要求，它不仅要求管理会计人员懂得会计原理、报表处理，经营分析，还需要有心理学、行为学等更多元的知识结构体系，就目前来看具有中高级职称的会计人员，多数年龄偏大，普遍存在传统财务的思维方式，管理会计理论的普及程度还不高，因而很难将现代管理会计应用于实践。 　　三管理会计的应用范围有待拓展。 　　现阶段，我国的企业会计工作一般只注重财务会计，日常工作仍以财务核算为主。 　　大部分企业更关注财务部门是否按企业会计准则进行会计核算，而不是深入探讨管理会计的应用和价值创造，管理会计在我国只是在少数城市和地区的小部分企业中得到了一定程度的应用，就这部分企业来讲，他们也仅仅是参考应用了部分管理会计理论与方法体系，这就使得管理会计在现代企业管理中的作用大大降低。 　　四管理会计体系不够完善。 　　众所周知，科学合理的管理会计体系对于有序推进管理会计的开展具有重要的推动作用。 　　然而，因为管理会计在我国各个企业应用的时间相对较短，大部分企业并没有意识到管理会计体系的重要性，其主要是基于传统的会计管理体系，进行适当的调整，导致管理会计体系设计不规范。 　　具体来说，大部分企业主要较为注重较为精细的会计信息资源与成本外的费用控制方法，对于成本管理、全面预算管理以及绩效管理方面的则不够重视。 　　正是因为重视的内容不够全面，使得管理会计体系设计不够完善，没有根据企业发展现状、发展战略进行全面的优化，难以发挥管理会计体系的作用，管理会计的作用受到了巨大的限制。 　　五管理会计信息化建设落后。 　　当前，应用较成熟的会计信息化主要是财务会计核算模块，而管理会计应用涉及较少。 　　管理会计信息化主要通过企业的信息技术设备，用会计的思维，从管理的视角参与企业管理，并基于此建立企业内部的管控平台。 　　管理会计信息化建设是对企业财务流程再造，受开发成本高、难有统一的标准、应用过程需要匹配高素质人才等多方面综合因素的影响，现行的会计信息系统很难满足管理会计的需要。 　　三、提高管理会计在企业运营管理中应用效果的对策一改变传统观念，提高企业管理者对管理会计的认识。 　　要强化企业管理会计工作，首先要做的就是提高企业管理层对管理会计的认知，企业管理层对管理会计的重视程度直接决定了管理会计在企业中应用的程度，应该大力向企业管理者采取宣传引导、组织参观等形式。 　　对于企业管理会计人员来说，首先要转变思维意识，在思想上明确自己的工作不仅仅是财务会计，更重要的是提高在管理会计方面的职业素养和业务技能，在实际工作中发挥积极性性，创造性，具体职能是为企业管理者提供经营决策所需要的信息。 　　二完善的管理会计培训体系，提高财会