管理就要贯彻到底-第三讲.doc

第三集：管理者使命——贯彻到位 作者简介 张子凡，国内资深创业型实战派讲师、营销团队管理专家，连续六年培训课程总数创中国第一。长期担任中国企业家联合会顾问、中国中小企业发展研究中心顾问、中国移动集团战略顾问，为微软（中国）、奔驰、搜狐、网易、阿里巴巴、中国电信等近千家国际、国内知名企业提供培训与咨询服务。张子凡老师致力于中国企业营销实战理论研究和营销精英团队的培训辅导二十余年，开创了“植入式营销”，深受客户好评。 欢迎大家回到世纪传播，我们继续我们的课题贯彻，我们在前面已经分享了贯彻第一模块，贯彻是利润革命的根本，所以作为一个优秀的管理者，你应该想办法不断在你的工作中的细节层面上去变化，在格局层面，格局的高度上去变革，所以变化和变革是不一样的，我就在经常想一个问题，现在你说哪没有人，到处大街上都有人，这地球上很挤，很多人都在贪图安逸享乐荣华富贵，所以大家挤在一起在这去争有限的工作岗位，但很少有人去关注，到底自己怎么调整之后，可以更好的适应社会的需求，适应企业的需要，我们发现更多的年轻人，都在想着怎么去关心这个公司是不是有品牌，公司的四险一金是否到位，还有包括它的办公环境，办公设施等等这些硬终端，很少有人考虑一下这个企业的软实力，而真正的这个时代叫做软实力时代，真正的竞争也靠的是软实力的竞争，所以我们软实力从哪展现，其实很大一块就从我们的管理者的专业水平上展现出来，企业老板不是不愿意花钱，他愿意花钱去请来优秀的人，去把事情做好，创造出来更多的效益和价值，而后大家一起来分钱，只要游泳池进水速度大于出水速度，我相信很多老板愿意去把更多的钱分配给员工，钱不是问题，永远不是问题，现在让老板发愁的往往其实不在于今天分给员工的钱多与少，而是在于是今天把钱花出去了，但是创造不出来价值。所以大家自己本人作为消费者来讲，你其实也特别的反感一种状况，就是你发现周围好像充满了欺诈，当你把钱花出去给某一个机构、某一个企业，你花了很多钱，但你买到的东西它不是超值，而是根本不值这些钱。现在对于企业老板来讲，也非常苦恼和困惑的就在于此，到处都是人，但人才太少。所以我们的管理者你就要去充分的明白你老板的战略意图、清晰他的思路，你要知道老板的想法很简单，他是希望能够说，我给你钱没问题，我给你钱你帮我把这些钱花出去的时候，找到的是非常适合的人和企业阶段的每个任务的目标相匹配的人才，而后你把钱给他们，你给他以后，他们能帮你创造出更多的价值，随后给企业带来更多的回报，我觉得这才是关键。而今天我们发现，作为管理者忘记了自己有一个身份，其实你是一个玉石打磨工。我们今天的员工他们就像一块一块的没有经过开发的美玉，他们身上还有很多这样那样的瑕疵，那我们就要想办法怎么去帮他们把这些瑕疵把它纠正掉，然后我们想办法把它打磨成为一块真正的让人们人见人爱的玉石。所以一个管理者是把人到人才这个过程实现转变的过程。 优秀的管理者就是可以把人转变成人才的过程 管理者使命，“贯彻到位”，这四个字的时候，自己用心去反思一下，看看是不是自己平时工作，没有做到位，所以你说对于一个企业请一个人来讲，他花他8000块钱一个月工资，这个数字算高还是低，如果他一个月能为企业创造三五万的效益回来，8000不算多。那么如果我们花说400块钱请一个人来一个月工资，这个人如果他一分钟的效益都不能创造，那我觉得这400就算多，所以给员工的工资多与少，它是个相对的概念，所以关键在于他是否能够为企业创造价值，所以作为客户来讲，我愿意花钱给你，愿意付钱给你，那么关键在于你是不是能为我持续传递价值，同样作为企业的老板，他也愿意付钱给员工，关键你是否能为我们企业创造价值，所以管理者就想办法帮助员工把这份价值，还有他潜在的能量充分的挖掘出来这个人。所以作为一个管理者，你今天的管理水平高与低，其实直接影响到了企业的效益好与差，作为一个管理者，你今天所有的工作都在影响着一个企业的未来，影响着一个人的前途，一个都不能少，要想办法把我们每一个员工带出来，所以很多管理者今天做事虎头蛇尾，当他推行一个概念的时候，当他去把一套制度推行下去的时候，你会发现他总是希望能够上来取得很好的收效，但是凡事不会那么顺利，总会有一些困难。于是你发现当他看到了员工，在相对长一段时间，不能达到他预期的效果时候，他就开始对自己丧失信心或对团队丧失信心。于是开始降低目标来适应员工拙劣的方法，最后导致企业长期以来发展缓慢。“目标刻在岩石上，方法写在沙滩上”，这句话我又一次提到了这个概念。所以作为一个管理者，我们把企业的任务和目标当做自己的使命，然后想办法不断的去调整自己的方法，去影响员工的方法，这样我们才真正把企业的效益搞好。所以优秀管理者他身上应该有一些共有的特征。我在这跟大家分享分享，我对优秀管理者身上的特性，我自己是如何发现出来的： 优秀管理者身